建筑工程施工成本管控措施研究(一)

 目      录

一、建筑工程施工成本概述………………………………………………………2

（一）工程施工成本的概念………………………………………………………2

（二）影响施工成本的因素………………………………………………………2          

二、建筑工程施工成本管理的现状………………………………………………2

三、工程施工成本缺乏管控的原因分析…………………………………………3

（一）项目管理人员的成本意识薄弱……………………………………………3

（二）规章制度的欠缺和管控不到位……………………………………………3

（三）缺乏有效的控制方法 …………………………………………………… 3

（四） 成本预算处理不够科学完善…………………………………………… 3

四、加强施工成本控制的具体措施………………………………………………3

（一）加强管理人员成本意识……………………………………………………3

（二）确定以及落实管理制度职能………………………………………………4

（三）建立和完善的成本管理体系………………………………………………4

（四）强化工程概预算管理………………………………………………………4

参考文献……………………………………………………………………………6

一、建筑工程施工成本概述

（一）工程施工成本的概念

    工程施工成本是指企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产^^文档转移价值和劳动者的必要所创造的价值货币形式，即某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用。 

（二）影响施工成本的因素

    影响施工成本因素的有多方面,主要表现在:

1、建筑工程施工现场管理,施工现场是建筑产品的施工场地，它可以确定项目生产要素，如人力、材料、机械设备、临时设施等各自的空间位置，确保项目施工过程互不干扰、有序施工，达到各项资源与服务设施相互间的有效组合和安全运行，也可提高劳动生产率，减少二次搬运费用，降低施工成本;

2、施工机械的选择,正确选择施工机械是合理组织施工的关键，正确的选择施工机械能使施工方法更为先进、合理，而且经济，施工机械选择的好坏在很大的程度上决定了施工方案的优劣;

3、施工方案的确定,在现代化的施工条件下，施工方案的确定，在一定程度上取决于施工机械、机具的选择和配备;

4、施工顺序的安排,施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本;

5、施工组织,施工组织是研究施工项目施工工程中各种资源合理组织的科学;

6、施工技术组织措施,技术组织是保证选择的施工方案实施的措施，它包括了加快施工速度，保证工程质量、施工安全，降低施工成本的各种技术措施.

二、建筑工程施工成本管理的现状

   我国建筑行业经济正在不断的发展中，目前我国各个城市不断的有工程正在建造，大多数施工企业为了让自己的企业更加快速拓张，都只是重视最终的成本控制，而对于建设当中的成本如何进行有效监控缺乏重视，在项目施工前没有重视成本预算的编制，员工也没有规章的去领用材料，用工无定量，费用开支没有标准的依据，另外，在成本管理体系中没有把项目经理、其他业务部门主管、各部门管理人员的责任、权力以及利润分配加以约束和激励，没有一个完善的成本管理体系，再者，我国施工企业管理手段和方法相对来说还比较落后，很多施工项目仍然是处于粗放管理的状态，成本计划缺乏编制的基础，很多都是凭管理人员的经验和粗略的定性估算来处理发生问题，计算机和其他先进管理手段的应用水平还比较低，不能很好的预测后续工程的工期进度和计划成本，及时调整后续计划。

三、工程施工成本缺乏管控的原因分析