鼎顺电器成本管理存在的问题及对策分析

摘要：企业想要增强市场竞争力必须从成本控制入手，在保证质量和产量的前提下，最大限度地降低成本，这样才能使企业进入良性循环的发展模式，在市场竞争中立于不败之地。^文档以鼎顺电器贸易有限公司为例，分析了成本控制存在的问题，主要有：公司经营成本过高，成本控制意识薄弱，资金成本结构不合理。并针对这些问题，提出制定部门成本控制方案、实行成本控制与员工绩效挂钩机制、确定合理的公司资金成本结构等改进策略，以期对鼎顺电器完善成本控制上起到一定的参考作用。

                                 

关键词：鼎顺电器；成本控制；经营

目录

一、引言 1

二、鼎顺电器公司简介 1

三、鼎顺电器成本控制存在的问题 1

（一）公司经营成本过高 1

（二）成本控制意识薄弱 2

（三）资金成本结构不合理 3

四、鼎顺电器成本控制问题的原因分析 4

（一）内部成本控制制度不健全 4

（二）员工专业素质较低 5

（三）融资环节中忽视资金成本控制 5

五、鼎顺电器成本控制的改进策略 6

（一）制定部门成本控制方案 6

（二）实行成本控制与员工绩效挂钩机制 6

（三）确定合理的公司资金成本结构 7

参考文献 8