彩虹房地产公司财务管理存在的主要问题及对策(一)

彩虹房地产公司财务管理存在的主要问题及对策

一、企业财务管理的意义

会计工作在民营企业的财务管理中，属于重要的核心部分，对促进财务工作的良好发展有着举足轻重的作用，在评价财务管理工作优劣时，会计工作的评价是最基础的。健全的会计工作，能够帮助账目管理报表、登记和整理数据等内容的完成。在提高企业会计规范化的过程中，会计工作要做到有凭有据，对会计人员的行为要进行合理的规范。

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二、财务管理的问题

（一）票据不齐

高素质的会计内控人员扮演着非常重要的作用，不断优化企业会计内控工作的成效，必须着力提升会计内控人员的素养

（二）采购成本差别大

高素质的会计内控人员扮演着非常重要的作用，不断优化企业会计内控工作的成效，必须着力提升会计内控人员的素养

四、企业管理的对策

（一）加强财务人员管理

会计内控工作的科学实施，离不开管理者的精准认知，离不开管理者的全面布局以及统筹安排，只有这样才能全方位提升会计内控工作的整体成效。因此，在实践过程中，企业应该注重优化人们的会计内控认知。一方面，企业应企业应该充分注重会计内控的核心作用，不断优化和突出会计内控的地位，引导人们充分注重会计内控。同时，在经营与发展过程中，企业有必要树立“以人为本”的科学理念，积极营造公平平等的氛围，避免部分领导阶层出现特权意识等，有效消除例如企业经理、董事长、企业负责人等在制度方面的种种特权。另一方面，在企业会计内控的过程中，还应该加强科学的宣传与引导。企业管理层应该依托于多种形式的宣传教育活动、宣传引导活动等来渗透人们的会计内控意识，积极促使财务部门与其他业务部门的信息整合以及高效沟通。同时，在企业会计内控工作的实施过程中，还应该全面开展会计内控的座谈会，引导企业各个部门的主要负责人积极参与其中，积极分享经验心得，共同做好会计内控。

（二）制定采购准则

在会计内控的实施过程中，综合性提升实施质量，全面保障其实施成效，离不开科学的监督机制。因此，有必要构建科学的会计内控审计机制，以此来强化对会计内控的实施，确保会计内控执行到位。一方面，企业应该成立独立性的审计部门，加强对会计内控的审核与把关。审计部门应该独立于财务部门而存在，配置专业素养高的审计人员，确保他们在开展审计工作时，能够精准高效地发现其中存在的问题，能够及时把关可能存在的问题，确保会计内控制度以及相关机制等都能够实施到位。审计部门应该结合企业的实际情况，制定实际可行的监督制度以及监督办法，致使企业员工具备良好的自我监督能力，具备良好的职业道德。另一方面，企业在开展会计内控的过程中，还应该依托于科学的审计制度来切实提升执行力度。在实践过程中，虽然会计内控工作发现了问题，也制定了措施，但往往在执行阶段大打折扣，这就很难提升会计内控工作的成效。依托于科学的审计工作，能够精准地把握会计内控工作，在企业会计内控过程中，不断提升会计内控工作的整体成效，应该努力构建科学的人才培训体系，不断强化和提升内控人员的综合素养。一方面，企业应该结合会计内控工作的现状以及开展等，科学配置专业素养高的会计内控人员。同时，全面强化会计内控人员的素养，积极构建科学的人才培训体系，全方位优化内控工作的整体质量。企业应该切实提升会计内控人员的履职能力以及职业精神，不断强化其职业素养。当然，企业还应该提高会计内控人员的入职门槛，尽可能地选聘专业素养高、复合能力强的会计内控人员。另一方面，在企业会计内控过程中，还应该建构科学的绩效考核体系，全面加强对会计内控人员的绩效评估，依托科学的奖惩体系等，不断强化和提升其工作积极性，促使其在工作实践中能够充分依托于自身的专业素养，积极主动投入其中，更好地开展会计内控工作。

彩虹有限公司财务管理存在的主要问题及对策

2.1 预算管理控制不理想

房地产公司经常忽略市场预测和预算管理方面，从而使许多预算指标与外部环境不兼容。房地产行业受宏观政策影响比较大，很难准确把握市场走向，预算的事中控制不理想。因此，整个预算指标体系也难以被市场接受。缺乏灵活性，缺乏对市场的反应能力，这也使预算工作变得困难。

2.2 企业管理人员对财务管理的认知水平较低

当前，阻碍企业财务预算管理工作质量水平提升的首要因素就是企业普遍不重视财务预算管理工作，由于企业对此方面工作重视性的忽视，导致各财务人员的行为就缺乏相应的约束，这就致使相关工作人员在进行财务预算管理工作时，违规操作行为泛滥，损害了企业的集体利益[1]。目前，包括我国部分的知名企业在内，都没有充分认识到财务预算管理这一工作的价值，对于整个企业的建设发展都有着促进作用，所以也就不存在相应的管理措施。

2.3 忽略全面成本管理