小微企业会计基础工作规范的现状与途径(三)

（三）公司内部加强会计基础的工作管理：单位负责人要作为规范会计基础工作的坚强后盾，企业领导人对会计基础工作的重视将提到带领的作用。具体措施表现在:一是要对企业无证上岗人员进行清除，从而保证会计部门所有人员都是持证上岗;二是定期对会计部门所执行的《会计基础工作规范》具体情况进行检查、考核，并给予评比与奖罚，从而形成积极的良好工作氛围;三是要对会计工作的管理范围进行制度化，从而在会计基础工作中做到有法可依，并建立起健全的企业会计内部管理制度。

（四）严格执行内部牵制制度：小微企业应当内部进行牵制，以确保账目的准确无误，出纳和审计人员的职责和限制性的规定，应当职务分离，钱财分离，填写账单和审核账单由不同人员操作，有些岗位可以实行定期岗位轮换，严格的实行一人一岗管理制度，不可一人多岗。

（五）提高财务管理意识：，会计人员离职交接事项要严格管理，当会计人员调整岗位、或离岗时，由离职会计将有关工作和各项会计^^文档交给继任者。会计人员工作离任，都必须办理交接手续，应当对所有的会计^^文档整理好，移交给任职的会计人员，且移交清单上应当签上名字，确保交接时以及交接后不会出现理不清的情况。会计基础工作的好坏与企业其他部门有着直接的联系，很多时候需要企业各个部门以及上下进行密切的配合方能够完成。因此为规范企业的会计基础工作，需要不断提高企业其他部门对会计基础工作的认识。首先是需要得到领导的重视以及支持，并通过好的财务成果与建议，得到企业领导的重视，从而把会计基础工作的重要性渗透到企业的各个部门中。对有关部门定期进行会计教育知识的培训，让员工加强会计工作知识的意识，同时提高会计人员工作的专业能力，加强培养员工的职业道德和专业素养。成为优质的会计工作者。

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