广州百伦贸易有限公司财务管理(三)

（一）缺乏国家政策的支持，融资困难

国家相关政策没有对中小企业大力支持，反而是重视其他国有企业和大型公司。金融问题对企业发展有重要作用。中小企业有了具体的相关法律法规的保护才会稳健行远，蒸蒸日上，否则就会让企业陷入困境。所以出台相关法律法规，运用具体的程序和环节，形成系统完善的优化策略。  

筹资能力差、信誉不高，资金短缺使得中小企业很难稳定地成长和发展。本来企业生产规模就小，加上原材料价格上涨，劳动力成本上升，市场竞争激烈，企业内部控制不够完善，受偿能力有限，难以形成规模效益；银行对其贷款审核时，程序复杂，耗时长，要求极度严格，贷款风险很大，加上对大多数中小企业资信差，信誉不好，因此中小企业要从银行等相关金融部门取得贷款非常困难。所以融资困难也非常不利于企业的项目投资和筹资，迫使它们转向收益较快的短期项目，还有自身财务管理模式的限制，缺少对更新换代的信息和科学分析判断，导致不理性的投资，管理落后，经营风险大，从而严重阻碍企业的良性发展。

（二）财务管理理念落后

    在互联网信息化高度发达的大数据时代，企业要紧跟时代步伐，与时俱进，创新发展。首先安全问题是重中之重，因为企业的财务数据信息都是企业的“咽喉”，非常重要，为了防止黑客，电脑病毒等侵扰，必须做好严格保密措施，以防信息泄露。所以拥有一套安全，稳健的财务软件是杀手锏。在企业财务管理中，由于财务管理人员过度追求企业利益最大化，所以不够重视企业文化价值，造成企业财务管理中出现较大的方向性问题和损失，在经营目标上，还有企业相关部门之间可能存在分歧和偏见，过于追求有形资产的存在性，从而忽略了无形资产的重要性，降低了企业的财务管理水平，不利于企业健康稳定成长。缺乏现代化的财务管理理念，没有将企业的所有权与运营权分离，加上对财务管理理念的认识不够全面，财务管理理念淡薄，管理技能和专业知识有所欠缺，容易导致企业财务管理者钻空子，越权，贪污腐败，财务管理工作较混乱，造成财务数据准确度不高。还有财务管理人员管理素养和管理水平都有待提高，缺乏现代管理理念很不利于财务管理工作的正常发挥。

（三）企业财务制度不够健全

企业财务管理环境对企业的健康稳定和可持续发展至关重要的。如果没有国家和政府的政策支持，就像在沙漠迷路的人们一样，孤独寂寞失望，看不到光明，稳定性地发展就没有保障。当然，企业自己也应该做好自身制度的完善而内部环境的构建则主要取决于企业自身制度的建设。财务控制落后，没有科学性合理性。中小企业财务管理不集中，缺乏风险管理；不科学的财务组织和决策体制；没有严格按照企业会计制度进行会计核算，^^文档信息不真实不准确；会计核算没有遵循权责发生制原则；落后的管理模式和观念，没有完善的财务管理体系，企业内部审计的独立性不够严谨；内部控制制度不够科学不合理；账钱分管不严谨，货币资金和账簿管理混乱；权责权限不统一，不明确；不重视内部审计工作，没有充分发挥内审的重要作用；忽视了成本效益原则。更没有建立完善的财会制度。

（四）企业资产管理混乱

企业财务管理的信息化不完善，只局限于传统模式的管理体系，没有创新发展，与时俱进；没有做出正确的决策与预测，没有科学有效的财务工具进行财务管理，加上财务管理资源匮乏，企业的组织机构简单和管理行为界限模糊不清没有重视中长期资金流动而是盲目追求短期效益，造成流动资产管理混乱，缺乏系统性和有效性。

1.应收账款控制不力。由于供货企业之间的竞争激烈，为了使自己的产品处于优势上升趋势提升企业核心竞争力，从而大幅度的采取赊销垫款垫资的销售方式，结果造成大量应收账款沉淀，货款回收困难，导致坏账数量增加。 

2.现金管理不严，资金流通不畅。有些中小企业现金计划不明确不科学，容易导致现金安全性不高，周转率慢，经常出现现金盘亏或闲置现象；还有信誉度不好，很难贷款和筹资，资金回收慢，流转慢，导致了资金利用率非常低，所以非常不利于企业的经营管理活动和健康稳定地发展。

3.存货的控制薄弱，资金板滞现象严重。由于企业没有制定详细的采购材料计划，单位产品采购成本高，对材料产品合格验收不够严谨，内部监控不严，财产安全没有保障，徇私舞弊时有发生，企业现金与费用支出不及时入账，资金呆滞严重。

（五）财务风险意识薄弱

财务风险是指企业没有及时准时偿还债务引发一定程度的资金使用风险，造成企业欠债现象。财务风险具有客观性、全面性、不确定性和收益与损失并存。有时候，企业在实际运营中，可能会导致实际收益和预期收益有偏差，如果没有严格控制好企业日常运营的每个环节就会造成一定的财务风险，给企业带来巨大的经济损失，导致企业破产。所以企业应该有财务风险预测与防范意识，它可以抑制通货膨胀，帮助企业规避风险。复杂多变的金融环境对企业财务风险的影响很大，还有会计人员缺乏科学的参与财务决策和风险意识，从而使资金的使用率非常低，资源浪费严重。没有很好的建立健全和完善企业财务监管制度，缺乏战略性和全局性，对财务风险评估不足，缺乏有效的运行机制和管理条例，从而给财务管理造成很大的困难，导致财务管理工作不清晰，不科学，不透明等等，降低了财务管理的工作效率，企业对财务管理风险的预防能力不够全面和完善。还有财务人员的财务风险意识淡薄，以为企业财务管理就是单纯的会计记账和制作会计报表处理，没有完善财务管理风险防范意识，企业领导，企业各部门没有很好协调统一，密切合作，没有有效地落实企业各项规章制度等等一系列问题，导致管理不到位，也会造成企业财务风险。

（六）财务人员素质偏低

中小企业由于规模小，为了节约人力成本，会计机构设置不够健全，多岗一人，有些会计兼出纳等等。有的会计人员经验不足，能力差，素质低，理财思想和理念滞后，没有严格执行近亲回避制度，甚至会计内部人员徇私舞弊，行贿受贿等不良现象时有发生，还有缺乏系统专业的会计专业技能培训和实操，加上中小企业薪资福利制度，人员晋升制度不够完善，员工主动性和积极性不高，管理人才短缺更是制约企业财务管理水平和发展重要原因。

四  改进广州百伦贸易有限公司财务管理的对策