企业财务管理目标研究(一)

目 录

引言 1

一、公司财务管理目标的作用及基本特征 1

（一）财务管理目标的作用 1

1.导向作用 1

2.激励作用 1

3.考核作用 1

（二）财务管理目标的基本特征 1

二、现代公司财务管理目标 1

（一）企业价值最大化 1

（二）最佳现金流量 1

（三）相关主体利益最大化 2

三、实现公司财务管理目标的途径 2

（一）加强成本和利润的管理 2

（二）优化资源配置，管理资金使用 2

（三）建立内部控制机制，加强金融监管 3

（四）建立健全以财务管理为核心的管理体系 3

结束语 3

参考文献 3

引言

财务管理目标公司企业在一定的环境和条件下，财务管理所应达到的预期效果和基本要求，是公司财务管理活动的出发点和归宿，是分析和评价公司财务管理活动是否合理的基本标准。财务管理目标制约着公司财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。

一、公司财务管理目标的作用及基本特征

（一）财务管理目标的作用

1.导向作用

财务管理是一项管理活动，用于组织公司的财务活动并协调公司与各方的财务关系。财务目标的作用是首先为各种管理者设定方向，设定目标，并使公司能够按照既定方向有目的地和程序化地运作。

2.激励作用

目标是激励公司的所有成员成为力量的源泉。充分发挥其潜力，尽最大努力为公司创造最大的财富。公司上下级之间的关系是公司财务管理的重要组成部分。企业的发展才有可能，企业在竞争中将更加精力充沛。

3.考核作用

目标是各级企业绩效和绩效的评估标准。目标的完成有利于评估公司员工的工作质量，促进各部门的完善，不断提高生产经营的管理水平和经济效益。以明确的目标作为绩效考核的标准，可以根据员工的实际贡献进行忠实评估。

（二）财务管理目标的基本特征

财务管理的目标是预先假定财务目标的管理。要实现员工的自我控制并进行科学的绩效评估，必须具备可操作性。企业的财务管理目标及其向管理部门和单位分解实施的目标，应由企业及其部门和单位进行管理和控制。当他们无法控制时，他们无能为力。

二、现代公司财务管理目标

（一）企业价值最大化

企业价值是指企业的市场价值。企业价值最大化的目标是通过充分发挥财务管理职能，不断提高盈利能力，实现企业资产的最大总价值，促进企业的长期稳定发展。这一目标更好地克服了财务管理目标的缺点，例如最大化利润和最大化股东财富，并且基本上反映了最大化相关利益相关者利益的想法。这是现代公司财务管理目标的现实选择。然而，有不同观点的人认为目标存在概念上的混淆，因为许多学者将企业价值的最大化等同于股东财富的最大化。此外，与未来公司薪酬和风险相容的计算公式中的贴现率难以准确预测，并且可能存在较大的错误。这将直接影响企业价值计量的准确性，而这种观点实际上缺乏可操作性。

（二）最佳现金流量

随着市场经济的发展，企业管理和会计信息的外部权限不再局限于仅仅使用一定时期的利润水平作为评估当前经营业绩的唯一标准。它们倾向于通过各种指标反映公司的财务状况，从而全面评估公司的业务效率并指导其决策行为。企业财务状况的利弊最终反映出它是否能够增加企业的净现金流量。持这种观点的人认为，现金流量信息对于企业来说是一种极其重要且不可替代的金融资源。与现金相关的财务指标，如现金流量，现金流速度，流动性稳定性和企业流动性能力，可以衡量企业管理水平。评估企业的财务风险并反映其流动性和盈利能力。这一目标突出了公司生存和发展的财务目标，有利于所有利益相关者充分了解公司的财务状况。从而指明了各种管理决策的方向，充分体现了企业财务管理目标的指导作用。

（三）相关主体利益最大化

公司利益相关者包括股东，债权人，公司员工，客户，供应商，政府机构和其他利益相关者。财务管理是一项经济管理任务，可以正确地组织财务活动并妥善处理财务关系。在企业中，各利益相关者的利益和期望是不同的，并且经常发生冲突。公司经理负责公司的长期发展和所有相关利益，而不仅仅是股东。这是最大化相关利益攸关方利益的目标。这种观点的优点在于它反映了商业合同理论和同等报酬和风险的财务原则，使财务活动的所有参与者共享企业的业务成果。考虑到各利益相关方，它克服了一些传统财务目标的缺点，这些目标只关注股东的利益或公司本身的利益。反映了经济责任与社会责任的统一。但是，笔者认为，这种观点在实践中仍然缺乏可行性，因为企业处于一定的运作期，几乎不可能最大化所有利益相关者的利益，只能协调他们，这使得评估公司财务管理的绩效变得困难。因此，不可能实现财务管理目标的预期评估。

三、实现公司财务管理目标的途径