企业财务管理目标研究(二)

（一）加强成本和利润的管理

在保证正常生产经营需要，支持新产品必要费用的前提下，生产经营部门应制定合理的消费配额和预算计划，并用此来控制成本和费用。它可以有效地节省资金，消除生产部门和管理部门的浪费，并以较低的成本获得相同或更高的利润。利润是企业生存和发展的基础。一方面，企业必须不断扩大新的利润增长点，开辟新的利润来源;另一方面，要不断分析和调整当前的利润结构，特别是要加强和扩大主营业务的实际利润，避免短期行为，保证和提高利润质量。典型的情况是，目前，为了改变当前的利润，个别上市公司已经实现了盈利机制，影响了利润的含金量，给控股公司未来的经营带来了困难。

（二）优化资源配置，管理资金使用

资源是业务运营的先决条件。但这并不意味着资源越多，业务就越好。这就涉及一个资源配置的问题。作为企业的财务部门，有必要根据市场经济的客观要求和企业的发展趋势，合理优化企业的有限资源，合理管理和使用资金。要注重现金流，协调流动性，资金安全和效率之间的关系，从资本结构的角度处理股权融资与债务融资的关系。在债务融资中，应当处理经营现金流量与还本付息之间的平衡。此外，企业还应在应收账款管理，原材料合理库存和设备联营集团等方面做深入细致的工作。在完成既定目标的前提下，公司将实现更少的资本投资，更快的恢复和保持良性循环。

（三）建立内部控制机制，加强金融监管

在商业运作过程中，会出现这种或那种新情况和新问题，其中一些仍然很难处理。如果不认真对待，将会产生不良的后果。因此，企业必须建立内部控制机制，加强金融监管。在市场经济浪潮中，财务管理人员不仅要了解法律，还要运用它。同时，有必要建立和完善一套自我控制措施，纠正商业偏差，严格防范合法经营偏差的发生。如果发生偏差，必须及时纠正，以避免数千万股东的财富损失。

（四）建立健全以财务管理为核心的管理体系

必须提供企业的所有管理并满足运营需求。有利于提高和提高工作效率和经济效益。它们应该建立在财务管理的基础上，相互补充，相互补充，相互协调和联系。决策，包括融资决策，投资决策和业务决策，必须在确保公司持续运营和发展的基础上进行。企业应尽力平衡发展目标，平衡利益与长远利益，充分考虑各种影响因素，运用科学方法进行严格的可行性分析和成本效益计算。

结束语

公司的财务管理目标应反映财务活动的客观规律，不仅要协调财务关系的处理，还要反映宏观经济系统和业务管理方法的要求。客观性，可比性，可操作性以及对偿付能力，运营能力和盈利能力协调的关注，并确保社会认同与企业目标同时确保与企业目标的一致性。目前，中国企业规模不同，管理水平参差不齐。利润最大化应该是短期目标，企业价值最大化应该是最终目标。但是，它也必须根据实际情况逐步稳定地实施。

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