企业预算管理研究(一)

企业预算管理研究

     预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时知道经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效的管理企业和最大程度的实现战略目标。现如今,预算管理已是企业在竞争中取胜的关键战略之一,也是现代企业管理者面临的一个重要课题.在当今日益激烈的经济竞争中,企业科学的预算管理,对提高企业竞争力、提升经营效益,实现企业做优做大做强的战略目标具有重要意义.有效的预算管理是每个企业都不得不高度关注的一个问题.本文就当前预算管理存在的问题进行深入分析,并针对存在问题,制定针对性的措施。

一、全面预算概述及实施全面预算管理的意义

企业全面预算管理是一项综合性的工作，以财务为导向，设立明确的经营目标，将公司内部各个部门及人员都纳入预算体系，通过对业务、信息、资金进行整合，实现资源的合理配置，改善企业的经营情况，确保企业经营目标的实现；将过程的数据予以量化，做好预算与实际的对比，跟踪实际完成预算情况，对企业的运营方式及时予以修正。企业实施全面预算管理能够完善内部各项管理制度，协调部门工作，提高管理水平和工作效率。全面预算管理综合的覆盖企业的整个经营管理活动，能够通过宏观调控发现管理过程中存在的漏洞，降低企业管理存在的风险。因为管理是环环相扣的，全面预算启用有效的问责制度，能够加强部门间的沟通和配合。在运行过程中，调整消耗标准和资金安排，通过集权与分权的重新整合，确保企业健康有序的发展。

二、企业全面预算管理存在的问题

（一）预算制度不完善