企业预算管理研究(二)

1.很多企业没有设立专门的预算管理委员会，预算由财务部门全权负责。人员不足、职责划分不明确导致内部沟通混乱、信息采集不全。2.企业预算编制、执行、监督、考核等相关制度的缺失，导致相关人员遇到问题无章可循，只能凭主观意识去判断，随意调整预算数字，在执行预算时的随意性导致预算执行效果不理想。3.制定预算目标时，大多采用至上而下的分派，缺少从下而上的沟通和反馈。员工没有机会参与，导致他们对企业战略目标不理解，自然执行力也会大大降低。

（二）预算编制不合理，预算过紧或过松

执行全面预算是为了实现最终目标利润。销售部门会根据市场情况预估明年的销售情况，各部门结合目标利润和销售预测来确定他们来年的费用预算。有些销售部门领导为了能够达到业务目标，给自己留有可操作的空间，故意进行消极销售预测，并且虚抬销售费用。这就是预算松弛。这不仅会造成员工消极怠工，也浪费了公司资源。另一种就是企业高层非常强势，明知未来一年市场可能会不景气，达到预定的销售目标几乎不可能，但是还是一意孤行，将目标利润定的非常高。同时盲目进行成本压缩，将各部门报上来的费用预算一砍再砍。费用的大幅度降低导致很多部门一些工作无法开展，销售业绩不理想也使得目标利润无法实现，最终全员奖金泡汤，极大地打击员工对企业的信心。这就是预算过紧。预算过紧或者过松都不利于企业健康成长。

（三）预算管理形式化，后期执行不到位，导致超预算严重

虽然企业都开始意识到了全面预算的重要性，但是在实际执行过程中没能很好地将预算与企业战略目标联系起来。没有将企业战略目标有效转换到每年的年度预算上，再将每年的年度预算细化到各部门的预算。各部门觉得做预算是财务部的事情，跟本部门没有太大的关系，所以只是敷衍地提供数字，导致编制出来的预算偏差较大。内控的缺失更使得在实际操作中对实际费用发生没有有效把控，预算形同虚设。

三、完善企业全面预算管理的对策措施

（一）提高对全面预算管理重视程度