关于中国企业实施名牌战略的几点思考(一)

一、名牌战略的含义和作用

二、实施名牌战略的基础：树立品牌战略意识

三、实施名牌战略的关键：质量、创新、服务与公关

1、质量是企业的生命。

2、重视产品创新，不断开发新产品。

3、提高服务质量是提升名牌的生命线。

4、运用公关，保护名牌。

四、实施名牌战略的主要途径

1、提出有效的战略规划。

2、提高企业市场竞争力。

3、加强名牌的法律保护。

内 容 摘 要

经历了市场经济大潮冲击和洗礼的中国企业的名牌意识有了较大的提高，已愈来愈懂得名牌所蕴藏的巨大经济和社会效应。这个世纪将是名牌产品争夺天下的世纪，中国企业必然要卷入名牌争夺战。为此，我们必须清楚地认识名牌及名牌战略，懂得如何去创造、保护和发展名牌。

名牌战略成为许多中国企业最有效和最成功的战略之一。实施名牌战略对于国家经济发展，提高我国综合国力和国际经济地位有着重要意义。能为企业带来巨大的经济效益，也是企业立足市场的有力保障。名牌战略，是当今中国企业的一项重大战略。创立一个名牌，要经过很长的一段时间。本文从名牌战略的含义、作用和实施名牌战略的基础、质量、创新、服务与公关等方面阐述，提出规划，以提高企业竞争力，通过法律手段来保护名牌。

关键词：名牌、名牌战略、中国企业、市场竞争

关于中国企业实施名牌战略的几点思考

当今的市场竞争就是品牌竞争，名牌是打开国内市场的通行证，是通向国际市场的绿卡。一个企业拥有多少著名品牌，往往意味着这个企业在市场竞争中所处的地位。实施名牌战略对于中国企业具有重要的意义和作用，可以提高我国的综合国和在国际上中国的知名度。

一、名牌战略的含义和作用 

名牌战略是以创名牌，保名牌为基础，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略，以其自身发展出发，根据本身现状，而制定的，对事业发展名牌事业具有基本指导作用并体现竞争意识的总体规划。

1、名牌战略可以树立良好的企业形象。

企业形象（CI）是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。良好的企业形象是企业在市场竞争中取胜的有力武器，知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。领先名牌战略而树立良好企业形象的企业数量众多，如生产“春兰”空调的春兰集团、生产“海尔冰箱”的海尔集团。名牌战略有助于企业形象的改善，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，相互保障。  2、名牌战略可以促进产品销售。  在残酷的市场面前，谁能实现产品由生产领域到消费领域这一惊人的跳跃，谁就能占领市场，就能实现预期的经营目标。名牌战略作为一种促销手段可以很好地实现企业预定的销售目标。消费者也日益认识到名牌的价值之所在，对名牌也越来越情有独钟。事实证明，名牌产品的市场占有率和销售额都高于非名牌的同类产品。  3、名牌战略可以提高员工向心力。

现代企业管理要高度重视内部团结，利用各种方式把职工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的物质和文化需要。名牌战略是企业文化的一部分，也是增强企业凝聚力的粘合剂。一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动。企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过名牌战备而培养提高。名牌战略对内还可提高员工精神上的满足感和归属感，更能调动职工积极性，提高劳动生产率。同时，名牌战略也有助于企业其它 工作的顺利开展。  4、名牌战略有助于提高经济效益。 名牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于我们支开发使用。我们可以利用名牌的光环在投入阶段降低成本，如低价采购、低成本筹资等等；我们可以在生产阶段精诚团结，加强直辖市，降低生产成本和各项制造费用；我们可以在销售阶段利用名牌战备提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。这种潜在的名牌效应是企业经营过程中应当很好利用的有价值资源，其使用并不逊于有形资产的作用。 

二、实施名牌战略的基础：树立品牌战略意识

面对激烈的品牌竞争和国际名牌的冲击，中国企业急需增强名牌意识，制定名牌战略，把树立名牌产品视为企业争夺市场、生存发展的重要因素。每一个企业都要采取适合于市场经济规律的、行之有效的竞争战略，其中名牌战略不失为一确实可行的方式。企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。

名牌战略关系到企业的兴衰成败。市场竞争中，商标就是企业的信誉，是企业赖以生存的基础，树立起强烈的商标、品牌意识，看到名牌作为驰名商标，能够产生普通商标所没有的重要作用，会给企业带来高额的经济收益和显赫的声誉、荣耀以及社会地位。认识到在企业的各种经营资源中，名牌是一种重要的知识产权，是一笔巨大的无形资产。真正的名牌是竞争的产物，是优胜劣汰的结果。

名牌战略不能不切实际。有些企业虽然也考虑制订名牌战略，但其战略不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上，而是喜欢走“东施效颦”的捷径。看到别的行业、别的企业名牌战略获得成功，便盲目跟风。如我国家电行业、运动休闲鞋行业便是一例。近来，许多企业有不顾自身的资源状况和产品结构状况，在名牌战略上猛刮“形象代言人”之风，似乎企业只要与“名人”沾边，就会无往不胜，成为名牌。这一问题还表现为仿效自己企业过去的名牌战略。当环境和竞争条件要求企业名牌战略发生变化时，固守过去行之有效的战略必将败于竞争对手，这已为近年来一些企业的经营实践所验证。

所以说，要树立名牌战略意识，制定有效的名牌战略，不能盲目跟风，才能在激烈的市场竞争处于长期不败之地。

　三、实施名牌战略的关键：质量、创新、服务与公关

名牌是建立在技术工艺的先进性、设计的水平、产品质量、服务和信誉等之上，以及这些因素的累积和综合，不断上升，形成一定的品牌影响力。

光树立名牌战略意识是不够的，关键还是要实施名牌战略，在实施名牌战略时应从以下方面入手：

1、质量是企业的生命。

市场竞争就是产品竞争，产品竞争就是质量竞争，因此，要重视产品质量的提高。产品质量是名牌的生命源泉，在创名牌过程 中发挥着巨大的作用。优制产品能够给顾客带来更大的利益和满足，能够减少顾客的购买风险和代价。因此，人们通常倾向于购买优质产品，使用之后感到满意，还会不断重复购买，并向亲朋好友推荐。相反，消费者不但不会再购买而且会劝阻周围人购买。因此，卓越的产品质量是敲开市场大门，顺利进入市场并不断扩大和维护市场占有率的最根本的手段。创名牌易，保名牌难。通过严格把关。名牌产品的质量是精益求精，因而要坚持高质量、高标准要求，严格把好质量关。规定了产品在生产及售后服务过程中产品质量责任的认定，突出体现“下道工序是上道工序的检验员和用户” 实行产品质量负责制，产品质量责任到人。突出特色，赢得市场。名牌产品就要善于在消费者最注重的质量方面集中精力，下大力气给予更充分的满足，这是名牌产品拥有非凡的质量魅力的秘诀。

我国很多名牌产品缺乏竞争力的主要原因就是产品质量不过硬。更为严重的是产品质量经受不住时间、市场与消费者的考验，对来之不易的荣誉不能倍加珍惜，常常是忘乎所以，高枕无忧，以为名牌产品是铁打金炼的，一朝在手，永世受益。名牌产品追求的不是一般的质量，而是超群的质量，完美无缺的质量，让用户无可挑剔的质量，是最高层次的质量。

2、重视产品创新，不断开发新产品。