浅议企业如何留住员工 (13)(二)

    企业要想被员工依赖可以从很多方面着手，比如：

    1、允许员工犯错；只要不是品格和道德上的问题，企业对他的宽容他也会用工作热情来回报企业；

    2、肯定员工的成绩；在公开场合对员工的提议或成果给予充分的肯定，不一定是语言上的，也许是对他竖起大拇指，也许是拍拍他的肩膀，也许只是一个眼神，对于员工来说就是企业对自己的认可，从而在工作中也就会更加热情高涨；

    3、给员工成长的空间；关注员工的志趣点，为员工进行不同的岗位设定，发挥其最优秀的一面，如有合适的人才也可适时的提升职位予以鼓励，让员工能看到美好的前途，提高工作热情；

    4、积极的企业文化；对于新进员工的培训是必然的，平时公司里面的企业文化宣传也是必要的，让员工感觉到和企业一起在成长，自己工作的这段时间企业和自己的变化，企业会更加强大，自己也在更加强大，这之间的关系是分不开的。

四、对事业的热情　

    在企业中难能可贵的有这样一少部分员工，他们把工作并非简单地看作一种谋生手段，而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值，这样的员工是企业最大的财富。但这类人才往往也是最不容易留住的。企业间的竞争实际上是人才的竞争，当今企业间的人才之战硝烟滚滚，各个行业为了得到人才不惜使用各种手段，如果这类人才在当前企业得不到支持或发展，流失就是必然的。要留住这类员工不止要有优厚的待遇、和谐的工作环境、积极的企业文化，最重要的是要得到企业的尊重，按照人才的才能和特长，安排适当的领导岗位、聘任技术职务，使人才有价值“认可感”、受“信任感”;还有就是给任务、压担子让人才攻关键、解难题，使人才有“成就感”;再有就是表彰奖励有重大贡献的人才，使人才有 “光荣感”;让这类人才融入企业，感受到企业是与之并存的，树立起员工的主人翁精神，不能让他感觉到公司离开他照样运转，他才会有责任使命感，才不会轻易被其他企业挖走。

    但这类员工也要避免让他一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。

    一个员工能在工作中有足够的热情，对企业来说才是最有利的；所以任何企业都要重视员工这块重要的基石。我认为要稳固基石最重要的是做到以下几点：

1、不能自傲，认为工资给得多，员工就该任由摆布，工资再高，失去了人生自由、失去了自尊，在这样压抑的工作环境下，迟早会有人爆发；

    2、不能清高，认为员工都是为了谋生挣钱，而自己就是给钱的大爷，就总是一副清高模样，对员工大呼小叫，没了那份情在，在哪里上班都一样，所以员工为什么要留；

3、不能无所谓，觉得市场上的人才多的是，要走的就走，我不留，要知道，培养一个员工是需要时间和金钱的，这些都是企业的成本，一个有经验的员工比新手的办事效率高了不止3倍，如果因为小事放走了老员工，再招新员工，这也是企业的一种损失。

当然，并不是说所有员工都是需要留下来的，我们需要的应是具备必要的专业知识和专业技术外，还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等等素质的“好”员工。

     综上所述，企业可以通过有效的招聘选择、针对性的培训，人性化的管理，远期的职业生涯规划管理等，有效地建立企业的人才梯队，防止优秀员工流失，为企业创造出更多的经济价值，为企业的持续化化发展提供人才保证。