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浅议企业如何留住员工 (13)(二)

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浅议企业如何留住员工 (13)(二) 浅议企业如何留住员工
    企业要想被员工依赖可以从很多方面着手,比如:
    1、允许员工犯错;只要不是品格和道德上的问题,企业对他的宽容他也会用工作热情来回报企业;
    2、肯定员工的成绩;在公开场合对员工的提议或成果给予充分的肯定,不一定是语言上的,也许是对他竖起大拇指,也许是拍拍他的肩膀,也许只是一个眼神,对于员工来说就是企业对自己的认可,从而在工作中也就会更加热情高涨;
    3、给员工成长的空间;关注员工的志趣点,为员工进行不同的岗位设定,发挥其最优秀的一面,如有合适的人才也可适时的提升职位予以鼓励,让员工能看到美好的前途,提高工作热情;
    4、积极的企业文化;对于新进员工的培训是必然的,平时公司里面的企业文化宣传也是必要的,让员工感觉到和企业一起在成长,自己工作的这段时间企业和自己的变化,企业会更加强大,自己也在更加强大,这之间的关系是分不开的。

四、对事业的热情 

    在企业中难能可贵的有这样一少部分员工,他们把工作并非简单地看作一种谋生手段,而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值,这样的员工是企业最大的财富。但这类人才往往也是最不容易留住的。企业间的竞争实际上是人才的竞争,当今企业间的人才之战硝烟滚滚,各个行业为了得到人才不惜使用各种手段,如果这类人才在当前企业得不到支持或发展,流失就是必然的。要留住这类员工不止要有优厚的待遇、和谐的工作环境、积极的企业文化,最重要的是要得到企业的尊重,按照人才的才能和特长,安排适当的领导岗位、聘任技术职务,使人才有价值“认可感”、受“信任感”;还有就是给任务、压担子让人才攻关键、解难题,使人才有“成就感”;再有就是表彰奖励有重大贡献的人才,使人才有 “光荣感”;让这类人才融入企业,感受到企业是与之并存的,树立起员工的主人翁精神,不能让他感觉到公司离开他照样运转,他才会有责任使命感,才不会轻易被其他企业挖走。
    但这类员工也要避免让他一枝独秀,不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感,需要在部门内培养储备人才。任何一个重要岗位上都要有二梯队,这样负责人就不会有强烈的优越感,不会轻易折腾了。
    一个员工能在工作中有足够的热情,对企业来说才是最有利的;所以任何企业都要重视员工这块重要的基石。我认为要稳固基石最重要的是做到以下几点:
1、不能自傲,认为工资给得多,员工就该任由摆布,工资再高,失去了人生自由、失去了自尊,在这样压抑的工作环境下,迟早会有人爆发;
    2、不能清高,认为员工都是为了谋生挣钱,而自己就是给钱的大爷,就总是一副清高模样,对员工大呼小叫,没了那份情在,在哪里上班都一样,所以员工为什么要留;
3、不能无所谓,觉得市场上的人才多的是,要走的就走,我不留,要知道,培养一个员工是需要时间和金钱的,这些都是企业的成本,一个有经验的员工比新手的办事效率高了不止3倍,如果因为小事放走了老员工,再招新员工,这也是企业的一种损失。
当然,并不是说所有员工都是需要留下来的,我们需要的应是具备必要的专业知识和专业技术外,还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等等素质的“好”员工。
     综上所述,企业可以通过有效的招聘选择、针对性的培训,人性化的管理,远期的职业生涯规划管理等,有效地建立企业的人才梯队,防止优秀员工流失,为企业创造出更多的经济价值,为企业的持续化化发展提供人才保证。

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