企业员工能力提升研究 (2)(一)

企业员工能力提升研究提纲：

企业员工能力提升研究

目录

一、企业员工能力的内涵

二、企业员工能力提升的必要性

（一）企业员工能力提升是企业加强自身管理，实现可持续发展的内在要求

（二）企业员工能力提升有利于加强企业的物质文明建设和精神文明的建设，促进现代化企业制度建立

（三）企业员工能力提升是企业员工自身的需要

三、员工能力对企业发展的重要性

四、企业员工能力现状及存在的问题

（一）企业员工自身素质过低

（二）企业员工缺乏自我管理意识

（三）企业员工责任与能力的相关性

（四）企业员工自我管理内容过于简单

（五）企业员工进行自我能力提升缺少一个良好的环境支持

五、提升员工能力的方法和建议

（一）企业管理者要有较强的员工能力培训理念

（二）提升自身修养

（三）企业要加强全方位的员工能力培训

（四）培养创新能力

（五）用绩效管理提升组织与员工能力

（六）员工自身要有强烈的培训意识

六、总结

开言

 企业员工能力偏低是目前企业中都存在的比较明显的缺陷，企业员工的能力与企业的发展以及业绩的提升有着密切关联。如何提升企业员工的能力成为了企业管理中不可或缺的环节。这其中有企业员工自身学习与竞争能力弱的主观原因，也有企业管理机制落后等企业内部工作环境造就的客观原因。针对企业想要努力提升员工能力的决心，本文将分析探讨企业员工能力的提升途径，从员工个人、企业环境以及社会支持三个层面得出企业员工能力提升的办法。

一、企业员工能力的内涵

当我们谈论到一个人的“能力”时，一般人通常认为这是指个人在某一领域的专业知识而言，因此，在追求能力的成长时，也只专注于专业知识的不断吸收与提升。但是，我们会发现，两个专业知识水平相当的人去处理、执行相同的事物，产生的结果与成效却往往并不一样；升值有些专业知识相对较低的人，其处理起事物来反而得到比较好的结果，为什么会如此呢？

仔细分析“能力”的内涵，其实包含了三大部分，“专业知识”固然是其中之一，但除此之外，还包括执行、处理事物额方法和经验（即“执行能力”）；以及学习、反省检讨的能力（即“学习能力”）。这三个部分共同构成了一个人是否有能力成事，并且不断提升精进的基本条件。

“执行能力”牵涉的层面相当广泛且细腻。首先，要能掌握不同事物间的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理；执行事务时，必然会产生于其他人沟通协调的需要，因此沟通的技巧与方法不可或缺；事物的推展不可能靠一个人就能完成，必须懂得倡导的技巧与方法，并且知道如何把一群人组织起来，分工合作将一件事物“做出来”；由于执行事物必然牵涉到“人”，所以对于分的行为模式与心理特征的认识也很重要等。诸如上述种种，都属于“执行能力”的范畴。

至于“学习能力”，则是专业知识、执行能力两方面能否精进的关键所在，可谓个人能力的基础源头。学习能力除了包含态度上是否有心要学，以及是否懂得正确学习方法之外，一般人很容易忽略的一点是，持续的自我反省检讨也是个人学习能力不可或缺的重要环节，如果不能时时自我反省检讨，学习的成效就容易大大折扣。

专业知识、执行能力、学习能力是能力的三大部分，一个人必须三者兼之才可称得上是“有能力”。学习能力是个人能力的基础；具有专业知识才能做出正确的选择与判断，避免走错方向；而执行能力强，才能让事物产生结果与价值来。一个人也唯有三者同时注重。均衡发展，其能力才可真正的提升。

二、企业员工能力提升的必要性

（一）企业员工能力提升是企业实现可持续发展的内在要求