企业核心竞争力提升措施(三)

企业核心竞争力提升措施 企业文化主要是人的文化,一种推崇学习的企业文化将会激励管理者们寻求持续不断的进步,并且从公司全局的角度来看待如何更好地创造价值与削减成本的问题,在培养一种推崇学习的企业文化时,将奖励制度与促进学习的目标紧密联系在一起是最为重要的一步。   一般来讲对企业的重要人才应考虑四个方面的激励:一是物质激励,包括工资激励、产权激励和工作福利;二是工作激励,包括与工作内容直接相关的任务特征激励;三是职业发展激励,包括专业发展激励和职务发展激励;四是文化激励,包括专业团队精神激励、领导风格激励以及参与管理激励。   如今,企业之间的根本差距的确不在于技术设备、不在于管理的硬件,而在于管理的软件、在于企业文化的差异性。然而我国许多企业在构建企业文化方面不尽如人意,存在企业文化构建意识不强、企业精神不明确、不重视知识产权等问题。这样,也许明天的企业效益就毁于今天对企业文化的漠视上  

四、对企业核心竞争力的维护和提升  

   企业核心竞争力缺失，将直接影响企业市场竞争力的提高、核心产品和最终产品的开发，从而影响到企业的可持续发展。因此，企业应该针对原因有效的措施，通过建立一系列的管理机制来保护和提升其核心竞争力，使其持续发展。 1.重视企业核心竞争力的地位。核心竞争力必须得到特别关注，因为它是赢得市场领先地位的基础。企业核心竞争力的地位是在与竞争对手相对比、与顾客需求相适应中来确定的。企业核心竞争力的提高，意味着企业拥有更大的市场份额，给顾客创造更多的价值；在核心竞争力的维护、增强方面强与竞争对手。反之，说明企业的发展产生了问题。因此，要定期审视企业核心竞争力在市场中所处的地位。如果地位相对下降，就意味着企业在培育或巩固核心竞争地位上的投入想对你不足，应该通过加大投入来维护和增强企业的核心竞争力。普拉哈拉德教授早1990年著名的《公司核心能力》中有一个比喻。就“核心能力”作为竞争优势的源泉进行了精辟的描述和论述。其把现代化、多样化的企业视为一颗大树，树干和主要树枝是核心产品，树叶、花朵和果实是终极产品，树根为维护企业的健康提供养分，维持生命，保持稳定，是企业的“核心能力”。 2.协调企业核心竞争力的配置。企业核心竞争力并不存在与个人或某项技能中，它的大部分能力都来自跨部门合作，或值根于多部门联合开发。核心竞争力理论强调企业的能力集成和系统协调，主张打破资源的部门分割，克服业务单位本位主义。因此，从更好地发挥核心竞争力作用的角度看，应当突破战略业务单位的限制，从企业整体上统一配置企业的核心竞争力。对此，要明确企业总部在建立和保持核心竞争力方面所承担的重任和作用，对各战略业务单位，监督其核心竞争力的研究和开发；同时统一协调企业内部核心竞争力的部门创造者和管理者，加强跨部门的交流，为持续改进核心竞争力创造条件。 核心竞争力的协调配置包括两个方面：扩散企业核心竞争力和整合企业核心竞争力。所谓核心竞争力的扩散，就是要把这些能力用好用活，把它们转化为可直接或间接的经济效益，具有包括两个方面的内容：加速企业内部的技术扩散和发掘多样化经营的机会。也就是说，为了在多项业务之间、在众多的新市场上运用核心竞争力，企业必须在组织内部展开核心竞争力，既把核心竞争力从一个部门或一个业务单位移植到另一个部门或一个业务单位。对于整个企业核心竞争力，有价值的竞争性的核心竞争力深值于企业各种技能间的整合，以对手难以模仿的方式为顾客创造价值。例如索尼的小型化竞争力产生于许多不同的技能的整合，AT&T成功进入信用卡业务同样产生于许多分散的竞争力的结合，这些竞争力在电话服务业上经过了长期的发展和培育。 3.关注企业核心竞争力创新，不断更新企业核心竞争力。核心竞争力是知识、技能、技术和资源的结合体，明显的带有技术特征。企业核心竞争力是围绕企业创新展开的，因此，不论是在核心竞争力的构建过程中，还是在核心竞争力的保持过程中，技术创新或技术改进都是至关重要的。随着新技术的突破，新产品的开发对核心竞争力的要求会有些改变。 4.以企业信息化促进企业核心竞争力的发展进入21世纪，企业核心竞争力已从传统物质产品转向信息化、无形化和连续化的创新能力。20年前世界500强企业就启动了信息化工程。企业信息化是指以信息技术统筹管理企业生产营销所有信息，以开发和利用信息资源，提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键，以信息化应对经济全球化挑战，是所有企业面临的重要抉择。信息技术能促进企业经营管理技术的变革，使企业经营管理进一步电子化、信息化。基于信息和网络技术的企业管理方法和手段不断开发出来，使企业经营机制和管理方式更为高效、协调和及时。通过因特网实现企业内部的信息沟通，形成内部的高度整合，接着是上网寻找客户、扩大新的销售渠道，形成新的管理职能，在此基础上对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使企业内部机制和管理发生实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业经营管理进一步完善。 综上所述，对于一个企业来说，要想在这样激烈的市场竞争中维持竞争优势非常困难。其中的原因很多，既有外部环境的原因，也有其自身内部的原因。但持续的企业核心竞争力是企业竞争的内在要求，企业战略管理理论认为：持续竞争优势能够在长期内一直存在或者维持的竞争优势。所以，只有在长期的不断变化的市场环境中企业通过不断加强对核心技术的维护和提升管理，才能获得持续的市场竞争优势。 参考文献                                              

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