家族企业发展环境面临的机遇与挑战(一)

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一、 相关概念 2

（一）家族企业 2

（二）机遇 2

（三）挑战 2

二、 我国家族企业发展面临的机遇 2

（一）增加民营企业发展机遇和渠道 3

（二）为民营企业提供更多社会资源 3

（三）多渠道发力扩宽民营企业的利润空间 3

三、 家族企业发展存在的挑战 4

（一）家族集权管理 4

（二）企业家缺乏现代企业管理素质 4

（三）人力资源管理薄弱 4

四、 对家族企业良好的建议对策 4

（一）家族企业管理模式必须走现代化道路 4

（二）提高企业管理水平 5

（三）加强人力资源管理创新 5

（四）完善企业文化 5

五、 结论 6

参考文献： 6

一、相关概念

（一）家族企业

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业可以说是一个古老而短暂的企业组织形态。

美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

（二）机遇

机遇，是客观存在的主观判断，指的是后天在生活和工作中所遇到的机会，被理解为有利的条件和环境。表面意思解释为偶然遇到的好运道和机会。一般来讲，人们在日常活动中和科学实践中能够有所洞察、有所创建的有利的或然机会以及意外现象都可称为机遇。机遇和能力之间有着必然的联系，正如巴斯德所言：“机遇只光顾那些有准备的头脑”。有了机遇是你的运气，有了能力是你的骄傲。机遇并不是上帝给予我们的，要靠我们自己去争取，假如机遇摆在你的面前而你不去争取、不去把握，那么再好的运气也不会帮助你成功。在我们的生活中，我们要不断提高自己的能力，扩展自己的知识技能，虽然机遇只是人生成功的一个因素而已，但是我们要善于把握，依靠自己的能力利用机遇。机遇是随之而来的，不要过分强求机遇的来临，但是当机遇来临的时候，我们要充分发挥自身的主客观因素，努力去争取，不让机遇白白从身边溜走。

（三）挑战

挑战有三层含义：一是激使对方出战。《东周列国志》第四十八回:“ 越椒连日挑战， 郑兵不出。二是鼓动对方与自己竞赛。郭沫若《洪波曲》第六章:“他一上任便制订一个计划，以工作比赛的形式向第六处挑战。三是挑战自我、超越自我，以达到实现自己人生价值和理想的目标。当今时代，我们要追随社会的脚步，根据自己的能力和兴趣来选择恰当的职业，尽最大可能施展和挖掘自己的潜力，实现自己的人生价值。总之，不论你处在何时何地，都要有一个自己的人生规划，然后设法去实现它，不要被暂时的困难所吓倒，不要因为困难而停止你前进的步伐，这就是挑战，是挑战自己的人生，也是不断的超越自我。不论是个人的人生还是国家的发展，都需要有去挑战的勇气，只有这样才可以真正的发现不足，认识自己。

二、我国家族企业发展面临的机遇

供给侧管理是长期性的，相对于需求侧管理来说，它更多地考虑经济如何实现长期的发展，这不仅意味着要进行经济结构的调整，还要推进体制的改革。一方面，通过经济结构调整为民营企业创造一个高效运转的宏观经济环境；另一方面，给民营企业带来制度供给，正是因为四十年的体制改革，民营企业快速发展，强势崛起，制度供给将给民营企业的长远发展提供巨大空间。

（一）增加民营企业发展机遇和渠道

我国的市场经济是从高度集中的计划经济过渡而来，政府对市场的过度干预现象以及民营企业发展面临的行业壁垒依然很多，为此政府大力推行简政放权，减少多项行政审批，降低了民营企业制度性交易成本，极大地释放了市场活力，调动了民营企业的积极性。作为国有企业改革方向的混合所有制，也是民营企业将来发展的方向，发展混合所有制能够实现民营企业与国有企业的优势互补，也有助于实现民营企业与国有企业对资源的公平利用。

1、民营企业通过参与发展混合所有制，能够扩宽其发展空间，将资源转移到长期以来被国企垄断的领域，以增强自身生命力。

2、民营企业拥有灵活及富有创新力的优势，但是民营企业资金薄弱，难以获得先进技术或者高技术人才，参与混合所有制改革能够使民营企业借助国有企业雄厚的资金实力和先进的技术体系加快创新，促进自身转型升级。

3、在混合所有制中，由于民营企业与国有企业共同承担风险，民营企业抗风险能力得以提升，可以涉足风险比较大的行业。

（二）为民营企业提供更多社会资源