浅谈丽人企业文化建设的现状和对策(一)

目       录

一、企业文化的概念 2

二、企业文化的作用 2

1、凝聚作用 2

2、激励作用 2

3、导向作用 2

4、约束作用 2

三、丽人化妆品公司企业文化建设现状 3

（一）坚持以人为本的企业文化 3

（二）不断完善企业物质文化 3

（三）初步建立了明确的企业精神文化 3

四、公司在企业文化建设中存在的问题 4

（一）企业精神文化贯彻不彻底 4

（二）企业制度管理力度不强 4

（三）员工素质制约了企业文化建设 4

五、加强丽人化妆品公司企业文化建设的对策 5

（一）贯彻执行企业核心价值观 5

（二）建立适合公司发展的企业精神 5

（三）加强企业员工的培训 5

（四）加强员工思想教育 6

六、结论 6

参考文献 7

随着社会形势的不断变化以及经济全球化趋势的愈演愈烈，企业在生存发展中也意识到文化的重要性，各行业企业之间的竞争也逐渐演变成文化方面的竞争，企业文化作为企业的软实力的重要作用在当今时代表现得淋漓尽致。中小型企业作为我国社会经济体系结构中的重要力量，由于诸多因素的影响在企业文化建设方面有所缺失，因此在一定程度上也制约了这类企业的发展壮大。因此，对民营中小型企业文化建设中的问题展开探讨并提出针对性的完善对策，对于企业提升核心竞争力而言有着重要的现实意义。

一、企业文化的概念

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

二、企业文化的作用

1、凝聚作用

文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，在全企业范围产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想、个人发展与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。

2、激励作用

企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到领导及同事的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取

3、导向作用

即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，但如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此建设优秀的企业文化的本质是建立企业内部的动力机制，使广大职工了解本企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的经营管理策略，而且可以使职工勇于为实现企业目标而做出个人牺牲。

4、约束作用