4.2 大力培养员工信息化意识
我们需要了解的是，物流信息化建设并不是一蹴而就的，哪怕建设完成了，也需要在此基础上进行完善和改进。企业首先要明确自己的建设理念，要以企业的发展为核心进行建设，创业客户需求为主的信息系统。第一步，把基础工作做好，建立起自己的数据库；第二步，把各个部门之间的信息系统连接起来，建立一条龙服务，减少不必要的程序，使得业务流程更加成熟；然后把企业间的信息综合管理，建立独属于企业间的完善系统；第三步，将信息衔接在一起，以最小的成本创造最大的利润。总而言之，在提供给客户的服务中，需要包含提前通知客户发货的具体时间，产品运输过程中的信息，客户能够自行查询物流信息，实时掌握物流动态等。
4.3 推进业务信息系统整合
第一步要做的就是整合各个部门之间的业务资源。通过网络技术将信息发布在网络平台上，使得公司各部门之间可以互相交流信息，解决以往各个部门独立工作的缺陷。在稳定业务的基础上，合理优化分配企业的内部资源，提高抢占市场的先机和提前避开相关的风险。利用先进科学的技术将公司资源进行优化，提高企业的生产创造力，客户服务满意度和储备人才的能力，将公司往更大更好的方向推进。
第二步，平台之间相互交流，可以提高对市场的掌握度。我们要准备的掌握信息的来源，确保信息的准确率，配合公司的需求，利用网络信息化将各个部门之间的业务交流联系在一起，提高各个部门之间的沟通交流，为公司创造更高的价值。信息化建设的前提和基础就是搞好信息系统，对此，公司决策人员要高度重视，不可忽视它的作用。将平台信息进行整合对接，提升公司的信息化建设增强员工的工作积极性和创造力。这是企业在市场竞争中的强有力武器，只有建设好了信息系统，在抢占市场上就占有先天的优势，不惧竞争对手的参与。因此我们在开展信息化建设时一定要做好信息系统的构建。
在最后，我们要确定业务占据的位置，将管理流程信息统一化。就目前来说，一个公司的管理工作没有一个对应的相关体系，就会没有纪律性和掌控力，在以后的工作过程中，就得一边不断的规范管理，一边按照设定的步骤往前走，以此才能实现各项工作顺利开展。对于信息化管理的完善是任重道远的一项工作，它需要考虑到方方面面，更要考虑到公司的现状，必须将业务放在核心位置，信息化紧随其后，只有这样，我们才能充分发挥信息化的作用和优势。
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