论财务管理在企业管理中的地位和作用(二)

现今多数企业（个体小企业更为广泛）认为，财务管理就是记账，从而忽视了财务管理的重要性。比如，在进行账目记录时，并没有结合实际状况，以至于会计信息失真直接影响企业决策。此外，企业管理层也没有给予一定的关注度，使得企业对于财务管理缺少统一的认识。再加上在生产、经营过程中，缺少健全的会计账本，使得账目混乱，无法有效解决实际遇到的问题，进而企业难以做出正确的决策。

（二）企业资金不到位

关于企业资金融资艰难，客观上认为属于信誉和产权问题。针对这一问题，虽然企业可以通过其他方式获得资金，但是企业往往会出现后期资金短缺问题。其主要表现为：企业直接融资困难。针对现有发展状况而言，管理人员对少数企业，尤其是中小企业的股票、债券等的信任度比较低，因此，目前国内还没有一个小型企业可以发行股票；少数企业没有资质获得企业贷款。大多数银行愿意将资金借贷给国有控股单位，而忽视了那些真正需要资金支持的企业。这一结果导致在中小企业借贷失衡问题。

（三）缺少对投资项目的计划与预算

企业就目前所投资的项目并没有主观判断和综合分析能力，对于整个项目所占用的资金也越来越大，企业的运转也更加困难。因此对未来的状况和趋势需要作出预测性的计划因素。同时，企业应积极顺应市场变化，有效供应市场，满足客户需要。此外，企业内部财务工作需要进一步的管理，多数企业管理者认为报表上报之后，财务工作也就完成了。从根本上来说，还需要进一步的加强管理及完善如资产的实际收益率、预期收益等资产组合汇总统计。

（四）“营改增”下对于财务管理的影响

通常来说企业的资产活动变化会通过企业的负债表表现出来，而结合目前的各试点的“营改增”的具体情况来看，企业的固定资产在实行“营改增”政策期间入账金额和累计折旧都出现了相对的下降情况。在企业的日常经营中，增值税是属于价外税，企业在生产中购买原材料或者辅助材料的时候，其成本不包含进项税额。因此，在采购价格稳定的情况下，“营改增”后的企业在资产总额会发生一定的下降，并且在企业的原有负债额的基础上，资产负债的比率也会相应的提升。

三、提高企业财务管理应对措施

（一）提高融资能力

企业一旦缺少资金的支持，将导致各项经济活动无法正常的开展。目前企业为了提高融资市场占有率背景下，企业可以规范化财务管理，有效实施财务管理规划，也可以通过内部筹资提高资金筹集率。同时，与同行业单位创建对应借贷金融平台，相互提供企业间的资金保障性，提高筹措密切度，为企业后期融资方向做好必要的基础。

（二）加强对企业投资项目的预算

企业财务工作者需要通过学习不断提升个人素质与能力，并积极投入到企业规划工作中。企业所有人员注重财务管理，并参与进去，才能给予全方位的支持。财务管理者还需要结合企业内部与外部的实际状况，对企业现有项目的预算进行实时的、动态的调节，以此企业管理人员才能根据相关财务数据做出正确的决策，从而有效地规避风险，提高企业效益。

（三）加强财务管理信息化建设

作为财务管理人员对现今信息化应有思想转变，树立正确的信息网络化财务管理模式。随着互联网的快速发展，企业要想牢牢抓住新的发展机遇，就要在财务模式改革的过程中充分重视数据分析的作用与价值，以此来实现大数据背景下财务管理模式的改革与转变。为了充分普及网络化财务管理，确保所有财务管理者积极投入到对新知识的学习和理解中，加强自身意识，提高思想高度，注重财务管理人员的继续教育及提升从业工作专业技能。对于现有企业网络管理遇到的困难，企业利用现代化网络技术的基础和专业化的团队加以改善，并解决问题。因此，企业可以有针对性的加以培训，或者聘请高素质的人才及注重财务工作者责任感的培养及基本职业道德的建立。财务工作者不仅仅需要掌握各项操作流程、知识和技能，还需要掌握各项精细化管理规定和维护，只有全方位的掌握企业业务的开展，才能避免因为与实际脱离，造成的不必要的浪费。

（四）完善企业财务报表

“营改增”的实施也改变了原有的财务核算形式，使企业的财务报表更加的复杂起来。面对新税收制度的实施，原有的编辑财务报表的依据和方法也会发生改变。所以企业要确保财务人员要及时按照新税收制度的要求来进行财务报表的编制，进而保证信息的高质量。另外，企业要对相应的财务报表进行及时完整的编制，便于信息了解企业在执行新税收制度的要求后的经营状况。“营改增”是一项非常复杂的过程，因为这一系列整改的制度切实关系到企业的方方面面，而为了响应国家的号召，必须要根据自身企业情况，及时制定符合完善合理的管理政策，提高相关财务人员的自身综合素质，加强对发票的筛选与管理，树立纳税统筹意识，达到经营目的及促进企业自身发展的本质作用。

四、结语

企业的财务管理对于提高经济效益具有重要的作用，在企业管理中也处于战略地位。为了提高财务管理水平，企业可以从强化意识、完善制度、培养人才三方面入手，通过内因和外因的相互作用来提高企业的财务管理水平，进而实现经济效益的最大化。本文作者认为要有好的财务管理意识，作为企业管理人员必须以身作则，具有对于成本的管理、企业资产的风险评估及应对对策、风险偏好等的综合专业技能。

参考文献

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