浅议企业管理创新的要点及其途径(一)

浅议企业管理创新的要点及其途径

[摘 要] 本文阐述了企业管理创新的含义和要点，并提出了企业管理创新的途径。面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。

[关键词] 企业管理创新 要点 途径

 

     一、企业管理创新的含义

     [  李京文：《中国在21世纪下的管理与创新》

]经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。

二、企业管理创新的要点

    （一）企业管理创新必须从企业自身实际情况出发

在企业的发展过程中，科学技术是生产力的核心内容，其创新与发展必然要求生产管理作为企业管理的重要组成部分，提供最有效的发展形式。无论是科技人才的培养和选拔、加大科技开发投入，加强科研设施建设，还是培育企业对建设创新型国家的高度历史责任感、强烈的忧患意识，都要通过管理观念的创新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供强有力的支持和保证。因为既有自然属性和社会属性的管理科学，使得我们可以从国外企业管理创新系统学习先进经验，但国外企业管理理论中的制度前提和人性假设与我国的国情、社情不相符合,如果完全照抄照搬,必然不能取得很好的效果。

   （二）企业管理创新要重视战略管理

    战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理兴国之道”的思想。今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化，企业管理要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下功夫。企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此，任何企业的战略都必须放眼全球;另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源。培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素，如顾客价值，竞争者和替代品的变化。

    三、企业管理创新的途径

  （一）企业管理创新必须要做到思维创新

企业管理思维模式的创新是企业为了达到整体优化效率，克服陈旧观念，打破陈旧的陋习和陋习，树立全新的管理理念。思维创新是一种创造性思维活动、企业价值观念和企业管理创新。它对企业的行为和效益有着深远的影响。思维创新首先要改变传统观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”，在组织和管理上“的“等”、“靠”、“要”,意识、管理决策上的“一言堂”、“家长制” 作用。其次，要适应市场经济的发展和经济全球化的趋势，建构全新的思维观念，即着眼世界振兴民族经济的使命感和机遇感，培育和维护企业形象的CIS意识、严格成本观念和全面质量管理理念，树立品牌战略意识，加强危机管理的观念，树立竞争意识；树立“以人为本，顾客是上帝”的经营理念和现代文明。 

   （二）控制好成本是管理创新的关键