追求利润最大化是企业的目标，市场价格企业不能左右，控制成本的主动权却在企业自身。没有一个成功的企业，是管不好成本的。相反，管不好成本的企业，没有一个是成功的。讲提高核心竞争力，人才、技术、设备固然重要，但关键的还是看你的成本，成本往往是冲定企业兴衰的关键。要多渠道、多方式控制成本。依据市场导向，建立“市场开发、生产运行、财务管理”“三位一体”动态成本控制体系，切实把成本、费用控制的责任和指标落实到单位、岗位、人头，形成全员、全过程、全方位降低成本、降低费用机制，不断扩大降低成本的广度和深度，实行“成本一票否决”制。
（三）技术创新是企业管理创的新重中之重。
现代企业技术创新就是要实现利润最大化，企业进行技术研发，合理实施技术创新，发挥技术优势的创新活动。在信息时代，企业之间的分工将主要依赖于企业的技术优势，而不是资本和资源的优势。技术的发展是市场需求的导向，技术的变革决定着生产、供应和营销体系的发展方向，决定着企业的发展方向。技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，现代企业技术创新要形成有效的内部运行机制和良好的外部支撑环境。在外部环境方面，国家应该投资于技术开发研究，对高新技术企业给予适当优惠政策，建立生产、学习、研究相结合激励机制，建立稳定的政策支持体系。就企业自身而言，不需拥有自己的知识和技术创新能力，并拥有自主知识产权和高新技术项目。
（四）制度创新是企业管理创新的保障
现代企业制度创新是为了实现管理目的,将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排,调整企业中所有者、经营者、劳动者的权利和义务关系,使企业具有更高的活动效率。
1、建立持续的创新机制创新是企业发展的灵魂。创新包括产品创新、技术创新、文化创新和管理创新。其中最重要的是管理创新它不仅是管理模式的变革而是要建立一种创新机制为企业内员工的创新活动及成果提供激励和保障提升企业持续的创造力。
第一，市场经济条件下，创新机制必须面向市场，企业的所有成果都必须通过过市场检验。企业的一切创新都必须要为企业创造效益，为顾客创造价值。为此，企业的一切创新都必须服从和服务于市场竞争的需要，使创新的过程成为推动企业进入市场、成为市场竞争的过程。
第二，激发员工的创新意识，培养员工的创新能力是企业创新的内在基础。企业创新从根本上讲就是企业成员的创新。培养员工的创造力是创建学习型组织的最重要的部分。因此，通过各种激励措施，使员工产生一种不断超越内在需要以最大限度地发挥其潜能。
第三、领导的创新意识是创新的强大动力，企业领导者是企业的设计师和创造者。只有领导者带头实施新的管理理念，才能帮助企业形成内部的创新环境，使企业具备不断创新的能力，才能更好地使企业在激烈的竞争中稳操胜券。
第四，制度配套是创新的外在保障，创新要有宽松和和谐的环境。企业在鼓励创新时要在经费投入、有效激励等方面形成制度唤起员工的创造欲望充分发挥其想象力和创造力。
2、提供良好的创新文化环境
先进的管理体制和技术在大多数企业中无法快速地被使用，主要是受到企业内部权益的制约。法约尔曾说过，企业中总有一些人想要把自己的利益凌驾于他人之上，这表明企业的内部权益管理关系的调整是困难的，因此创新管理有一定难度。企业要充分考虑权益关系，提供良好的创新文化氛围，使员工具有强烈的归属感、认同感，才能有效地增添企业活力。
结束语
管理是企业永恒的主题，是企业发展的基础。创新是现代企业进步的动力，是提升核心竞争力、实现跨越式发展、可持续发展的决定性因素。在现代科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造力提供舞台，让每个人都有机会成为创新者。要注重培养个性化文化，打造独特的商业经营模式，使企业在市场竞争中稳操胜券。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要实现可持续发展，就必须要不断地在技术、思维和制度上创新，并运用新的理论指导企业管理，使企业在竞争中稳步发展。
参考文献
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