企业发展战略研究(一)

目         录

一、 绪论………………………………………………………………………2

（一）企业发展战略的意义………………………………………………………2

（二）企业发展战略的思路………………………………………………………2

二、 相关理论…………………………………………………………………3

（一）企业战略管理的含义………………………………………………………3

（二）企业战略管理的体系………………………………………………………3

（三）企业战略管理的过程………………………………………………………3

（四）企业战略管理的方法………………………………………………………4

三、  战略的选择与制定………………………………………………………6

（一）企业的战略意图……………………………………………………………6

（二）策略的规划与调整…………………………………………………………6

（三）战略执行……………………………………………………………………7

（四）战略发展的局限性和有效性………………………………………………7

四、  战略的配备与补充………………………………………………………8

（一）人才的建设、储备和管理…………………………………………………8

（二）合作伙伴与资源……………………………………………………………8

（三）品牌的可持续性……………………………………………………………9

五、  总结………………………………………………………………………10

六、  参考文献…………………………………………………………………10

一、绪论

不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。——清末·陈澹然·《寤言》

谋即战略，为人做事要具有战略的眼光，即使是一时之事，一域之事，也要建立在长远的、全局的考量上，如果没有这样的胸襟和格局，任何所行之事均如空中之楼阁，镜花之水月尔。

（一）企业发展战略的意义

  企业发展战略的意义在于保持企业的生命力和活力，能够在生存的基础上变得更加强大是每个企业发展战略的意义，如果一个企业只注重眼前，不考虑到身后；只知道在形势好的时候攫取最大的利益，而不谋划未来、不清楚责任、不知道方向、不会逆风飞翔，那么这个企业就走不远，更不会有任何前途，最后甚至会被市场所淘汰。

企业发展战略的内核在于——它是企业思想的制高点，就像哲学是所有学科之母一样，它指明了企业发展的方向，统筹了企业各个机能要素，调动了企业的活力和效率，并使之与未来同行

（二）企业发展战略的思路

一家企业永续发展的关键在于不要拘泥于任何条条框框的形式，唯有变革才是好的，任何企业的发展都应该顺应时代的变化——星野佳路

企业发展战略的思路无非两点：创新、变革与垄断。创新和变革是企业发展的两面，一个是外道，一个是内道，创新是为了顺应时代，而变革是为了保持活力。即不能保持创新又不能实行变革的，那就唯有垄断、但是垄断是有条件的，也是同样需要付出代价的。

而战略思路的核心无非是该做什么，不该做什么，中心思想就是取舍两字。而如何做取舍就是一个最大的问题。三个方面：想做，可做，能做，三者的交集就是目前该做的，但实际想明白了这三件事，就会发现三个维度的交汇点小的可怜。

有时候战略很奇怪，每个人对于战略的思路都会不同，比如马云，在中国很多情况下，企业战略的核心思路是由领导者制定的，整个战略规划部门可以提出建议和看法，但最终是围绕着拍板者的想法而制定的战略规划。有的时候也不可否认的是：战略有一部分是基于天分和直觉，阿里的学术委员会主席曾鸣曾经就说过马云在这方面有很大的天赋，他有一种很奇怪的能力能够看到未来的变化，当然这中间靠悟。

战略的思路有时候也能体现制定者的格局和胸襟，也就是明道，道之所向，吾之所往，这里所谓的道并不是商业的趋势，而是人心所向，以及价值观，马云说未来要做健康和快乐，这是生意吗?我相信这是生意!你胸中装着整个世界，你就有可能做整个世界的生意。

二、相关理论

（一）企业战略管理的含义

战略本身先于军事，后扩展到政治、经济、科技、文化领域，企业的战略管理一词是由安索夫在1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提到的。他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期的计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

（二）企业战略管理的体系

1、战略研究：又分为战略研究和战略性研究两个方面，战略研究是指针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的和战略规划；战略性研究是指在战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个局部、某个层次，研究指导应对的政策和策略。

2、战略情报：不同于企业经营信息管理，战略情报不限于市场环境，还包括社会环境、政策动态、未来发展趋势、科技程度等多重多维度的信息采集。

3、战略组织：通过各方的资源和关系，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素。

4、战略控制：包括规划控制、组织控制、成本控制、宣传控制。战略控制是由战略部署和战略规划所制约的。

（三）企业战略管理的过程

1、确定组织当前的宗旨和目标

定义宗旨意在促使企业仔细确定产品和服务范围，同时明确组织的目标以及当前所实施的战略性质，并对其进行全面而客观的评估。

2、环境分析

环境分析是战略管理过程的关键环节和要素。企业应更好的分析当前所处的环境，了解市场竞争的焦点，了解政府法律法规对企业可能产生的影响。环境分析的重点是把握环境的变化和发展趋势。

3、发现机会与威胁

环境分析之后，企业需要评估环境中哪些机会可以利用，以及可能面临的威胁。机会和威胁都是环境的特征。在分析机会和威胁时如下因素是关键：竞争者行为、消费者行为、供应商行为和劳动力供应。同时还必须考虑压力集团、利益集团、债券人、自然资源以及有潜力的竞争领域。

4、分析组织的资源

环境分析更多是对外部因素的研判，而分析组织的资源更多是向内看，考量企业内部的综合实力。

5、识别优势和劣势

优势是企业可开发利用的以实现目标的积极的内部特征，是企业与众不同的能力，即决定作为企业竞争武器的特殊资源和技能；劣势则是抑制或约束企业目标实现的内部特征。管理者应当从以下几方面评价组织的优劣势：市场、财务、产品、创新和研究。