这种影响可以分为几个不同的方面：第一，员工在流动之前以及对自己所在的岗位有所不满意就会影响到自身的工作积极性造成效率损失；第二，员工流动之后职位未能够找到合适的替代者或者是替代者不能很好的胜任这个职位，这也会造成效率损失；第三，由于员工本身的素质不同，在流出和流入员工之间必然会存在着工作能力的差距，这也会造成效率损失。
三、公司员工流失原因调查与分析
1、离职员工访谈
（1）个人原因共有20人，约占40%，位居第一。知百仕通公司员工主要由外来农村务工人员为主，并且具有季节性的流失的特性，因为11、12月接近中国的传统节日春节，所以在本月调查的时候个人原因占据比较重要的地位。
（2）薪资、福利原因共有10人，约占20%，位居第二。按照百仕通公司目前的工资水平是属于中等，但是对于一些普工以及少数管理层员工的工资待遇却不是很好，临近年尾公司也并没有采取很大的奖励措施，绩效考核也存在很大的个人主观性，于是造成了员工流失。
（3）员工的发展前景原因共有7人，约占14%，位居第三。由于公司属于民营小企业，发展规模较小，很多员工对公司存在偏见，认为在公司内没有很大的发展前景，可能无法满足员工对于未来的规划。
2、百仕通公司人员流失原因分析
（1）来自社会环境的原因
①社会主义市场经济下劳动力供求关系不均衡
现在的劳动力市场从总体上来看就是普工处于供过于求的状况，而少数技能型的高端员工却是供不应求，这就造成了我国人力资源结构的不合理。社会需求与人力资源供给不相协调，造成结构性的劳动力短缺。员工流失率的增加是必然的。
②各行业之间的员工竞争
行业环境对企业的员工流动影响主要是有两个方面：一方面是行业内的流动，员工向本行业的其他优势企业流动；二是员工在行业间的流动，也就是行业间流动。伴随着各种垄断企业的繁荣，员工大量向暴利行业流动，使得很多中小企业出现了“人才荒”。百仕通公司作为制造产业，难以避免的沦为了员工流失的重点地区。
（2）公司内部原因
①公司在薪酬和福利制度的缺陷
公司的福利制度也存在着一定的问题。百仕通公司的工资并没有到达员工满足的水平，并且在一些假期福利以及保险福利上也未能做的完善。
②公司在招聘制度上的缺陷
百仕通公司的招聘，主要是集中在车间的招工，于是这类招聘大多数就控制在车间管理者的手上，就会很有可能出现不公平的现象，引发员工对公司的不满。再者公司招聘太局限，招聘范围不够广，有可能会使得公司招聘到不适合岗位的员工，从而影响员工工作效率。在员工培训方面，虽然百仕通公司有提出过相对于的培训方案，但是很多最后都没有得到实施，员工不能很好的提升自己，会失去对公司的依附感，造成员工流失。
③公司规模
百仕通公司作为一家制造业公司，但是公司员工不过300多人，因此公司规模并不大，这样就不能为员工提供多种职位来给他们进行多元化的工作。员工局限于单一的工作有可能会产生疲劳使得工作效率下降。
（3）员工的个人原因
①由本^文档上面的研究数据以及分析我们可以知道，百仕通公司的员工流失存在着季节性。每到年末的时候，百仕通公司的员工流失率明显要增加。根据分析我们知道，这其中有一部分是因为公司的假期福利制度让员工不得不辞职，还有一部分员工是由于员工本身就有离岗的意愿，再加上假期的影响，于是就选择离岗。
②公司除了季节性的流动之外，还存在着员工主观性的流动，由于员工本身对于公司现有薪酬福利制度的不满意，为了寻求更好的薪酬而选择离岗。
③员工对于公司的招聘以及现任领导的不满意，也是造成员工流失的一个原因。在百仕通公司招聘以及任用过程中部分领导掌握着决定权，这些就会影响公司内部的公平性，影响员工未来的发展前景，员工对公司失去信心，于是选择离岗。
四、降低百仕通公司员工流失的对策
1、建立适合公司发展的有效的激励机制，改革薪酬制度
对于百仕通这种制造业公司，最合理的激励方式就是绩效激励、薪酬激励。对于基层厂房员工采用绩效机制能够很好的促进他们的工作积极性从而达到产量的提高、公司收入提高。对于管理层的员工，我认为比较合理的方式是薪酬激励，这是对员工工作的最直接的体现，员工能够感受到自己在公司中的价值。
2、建立公平、合适的绩效考核体系
公司要对员工进行有效的激励采用的较多的也就是绩效激励，所以公司就很有必要建立一个合理的绩效考核体系，让员工得到真实的评价。准确的绩效考核能够有效的激励员工。公司依照绩效考核的结果来对员工进行激励，可以在两个方面表现出来：一个就是对员工的进行嘉奖，另一个就是岗位优化设计。绩效考核的结果可以为公司制定员工培训计划提供依据。
3、改变招聘、培训理念
公司要建立合适的培训机制，并且切实的去完成它。在公司招聘使用员工的同时，也要适当的培养员工。公司的培训活动是为了能够提升员工素质而采取的必要的组织形式，这种形式对于公司来说是一种长远有效的战略服务。
4、优化公司福利制度
因为百仕通公司的人员流动存在季节性，于是可以季节性的增加带薪休假日，可以为员工提供年资假期、年资奖励等福利。
五、总结
1、薪酬福利待遇是公司员工在选择离职时候考虑的重要的因素之一，百仕通想要更好的防止员工流失，薪酬、福利制度的改变起着很重要的作用，应该建立一套具有竞争力的薪酬福利体系。
2、个人原因也是员工离职的一个中有因素，对于岗位的不满意、家庭原因、对现状不满意都起着一定的影响。公司应该及时了解关注员工在这些方面的变化，尽早的想办法去帮助解决。
