3、汇米巴连锁便利店在长沙市选址存在的问题
（1）店址分配不合理
虽然汇米巴连锁便利店的整体布局合理，但是在具体数量分布时分布不当，经常在一个商圈的核心商圈内分布好几家分店，可是放弃了次级商圈以及边缘商圈，虽然次级商圈与边缘商圈的人流量没有核心商圈多，但是也有一定的购买力，甚至有可能竞争对手会选址从便于商圈与次级商圈打入这个商圈市场，最后进入核心商圈形成竞争。汇米巴连锁便利店甚至在有的区域围绕一个经济点的四周连续开好几家分店，这样选址的话会造成顾客重复，同一连锁企业的成员如果在同一个在区域上分布太近，会引起各个分店之间商圈重叠，进而造成资源浪费。 并且从图中看不出汇米巴连锁便利店的选址规划，整个布局看上去杂乱无章，无统一规则，这将不利于企业的长期发展。
（2）选址规模不够大
作为社区型的便利店，因为规模小、便利性，所以开店成本不是很高，虽然汇米巴便利店在长沙、株洲、湘潭三个城市都有整体性分布，但是数量还不够密集。他们可以借鉴7-11的“密集布点”选址策略，尽量选择多的商圈，并在每个商圈密集布点，防止竞争对手出现以及发挥连锁效应。在长沙的分布除了五一商圈比较密集外，在其他商圈的分布比较稀疏，甚至在很多地方比如长沙南站、汽车东站等地方没有分店。
（3）店铺数量太少
在长沙市这个人口众多的大城市，汇米巴便利店在长沙市的店址分布数量还远远不够，目前分布数量太少，每个店铺平均服务人口太多，完全没有发挥连锁便利店的效应。汇米巴连锁便利店在长沙市的整体数量分布较少，店均服务人数过多，但是一个便利店的辐射范围并不会太广，所以这样不仅浪费店铺辐射范围外的顾客资源还违背了方便顾客购买的原则以及给竞争对手发展扩大规模的机会。
（4）整体布局不合理
汇米巴连锁便利店在长沙在江两边密集分布，整个长沙市市中心少量分布，但是在二环环形圈内分布较少，并且在长沙汽车东站长沙南站周围没有店铺分布，虽然这些地方的人流量没有城中心大，但是也有一定的购买力。
三、关于汇米巴连锁便利店在长沙市选址的几点意见
1、商圈内合理分布
不能只在一个商圈的核心商圈选择店址，同时也要重视次级商圈和边缘商圈的作用。可以在次级商圈和边缘商圈的人口较密集或者人流量相对较多的地方选址分布。商品可以主要陈列保质期比较长以及人们生活中必须的商品，这样可以避免消费速度不够快而造成产品过期的浪费，同时在次级和边缘商圈的店铺中只需配置一位店员，来节约人力成本。
2、扩大发展规模
汇米巴连锁便利店目前在长沙市的店址分部数较少，还有很大的发展空间。所以在未来几年可以拓展发展规模，新开拓长沙汽车东站，长沙南站等未开发的区域，增加在望城区、岳麓区、开福区等区域的选址数量，以及整体扩大在长沙市的选址分布密度。千惠连锁便利店作为湖南连锁便利店的领头，目前其发展阶段可谓已达到成熟阶段，街道上随处可见千惠连锁便利店的存在，大街小巷无处不在，而且分布极为密布，经常在一条街道上或者一个经济点附件会有好几家千惠便利店。
3、关注实时动态
多与政府部门的相关领导人打好关系，实时关注长沙房地产动态以及政府的政策与改革，了解最新的动态新闻与时事，在竞争对手之前与新开发的楼盘或新发展起来的地方与开发商签约，抢占开店先机。
4、就近原则选址
这里的就近原则是指离顾客最近的地方选址开店，而这些地方一般是大型小区的入口，写字楼底下，大型交通站点旁边。作为生活必需品的便利店在产品上与其他竞争对手不可能存在很大的竞争优势，所以如果要胜过竞争对手或者扩大销量，就要在距离上抢占优势，选择离消费者最近的地方选址。所以汇米巴连锁便利店今后选址的时候可以着重在小区入口与写字楼群这些人口密集区选择。
5、重视非传统店址
在一味地选择传统店址的同时，也要加强对非传统店址的选择。随着交通与经济的发展，越来越多的人外出或者旅游，而飞机场、高铁站、火车站这些地方每天都有大量的人流量，他们一般会在这些地方停留较长的时间并且利用这些时间购买东西。所以可以在今后的选址中增加在这些地方的店铺分布。长沙高校云集特别是在河西地区，而这些学生每天花在零售、饮料上面的钱会相对社会上的人更多，所以也可以增加在高校里面或者高校门口的店铺选址。
6、注重选址的精细化
便利店选址的出发点在于便捷，所以在选址的时候应该更加侧重通过细微的对比来寻找具体地点的差异性，比如说有红绿灯的地方，它既方便消费者出入，又不会造成门店前面拥堵，再比如有车站的地方，人们可以利用等车的时候购买东西。
