浅谈企业管理创新的要点和途径(一)

浅谈企业管理创新的要点和途径

强大的企业，只有不断地创新才有辉煌的事业。如何进行企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。在高度信息化时代里面对风云变幻的市场环境，背负前进任务的我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境，心有所属，企而创新，图而突破。高度认知的企业管理创新是指在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机制和激励约束机制等一系列新型管理制度的活动。我们要牢记创新是一个企业发展的灵魂，但是没有目的性的创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的方法，才能发展下去。

一、认知管理创新的重要意义 

上下五千年的辉煌中国有句古话:“小谋全局者，小足谋一域;小谋万事者，小足谋一时”。 牢记创新是一个国家兴旺发达的动力，推动历史车轮的创新归根结底是人的思想的发展和飞跃。信息化时代里现在很多企业都将创新作为自己重要的战略任务。各个方面创新不仅仅是层面上的产品创新和技术创新，齐头并进的还包括思维创新、组织与制度创新、人力资源管理创新、营销创新、文化创新。人文观念管理创新是中国企业实现效益增长的重要法宝。可持续发展企业效益状况与企业管理水平有着千丝万缕的联系，高屋建瓴的审视中国各企业，其亏损、破产、低效的根源，万变不离其宗的固然有着体制的弊病，但究其原因管理落后也是重要原因。

二、深入企业管理的创新要点 

1. 完善管理合理的制度同时结合自身企业的实际发展情况

　　创新性的企业管理创新要大力结合企业认知自身的经济实力和发展水平,最大力度加大对科研技术开发的多项资金投入,不遗余力的加强对科技人才的培养,想尽办法的完善科研基础设施,通过各种渠道创新企业管理观念,循序渐进的改进企业管理方法,结合实际完善企业管理制度,大力推广实现对促进企业科技生产力的保障。

2. 增强企业的核心竞争力，发展企业战略管理规划

　　想生存的企业是结合自身的总体规划,认认真真发展企业战略管理规划。尤其是在当前经济全球化的时代背景,蛋糕不多的中国市场经济的角逐越来越激烈。心照不宣的企业家们在这种严峻的情况下,先知先觉的企业必须加强管理创新,努力实现以实现自身的生存和发展。坚定决心企业应当从全球竞争的高度上制定企业的发展战略,信息化时代以适应经济全球化的发展。快车道的企业要加强管理创新,废寝忘食的增强企业的核心竞争力,排除一切困难，实现对外部发展机遇的掌控。创新性的企业要制定科学合理的发展战略,才能得心应手的应对经济全球化。

三、解析企业管理创新面临的问题 

1、具体实施实践办法

万事万物在实际过程中，多如牛毛的很多企业虽然有管理创新意识，不付出行动并未实施具体的行动。要想求发展的企业在制定具体的管理创新目标时，预先并没有针对性地制定一系列健全的制度，蝴蝶效应这将直接导致在具体过程中，难以控制的出现管理创新目标和具体实施过程相脱节的情况。