2、统一的指导思想

心往一处使，眼往一处看，我们许多企业在对企业的管理进行创新过程中，严重的缺乏统一的指导思想。并且这种模式的创新对企业来说，很多时候多数情况下均是消耗大量的企业人力成本和物力成本，难以承受并且得不到很好的改善效果。就其所知问题的根源在于企业文化的凝聚力不足，千千万万的企业在制定相关的管理创新方案时，百密一疏忽略了统一创新指导思想的重要性，接连不断也就间接导致了企业在管理创新中失败的结果。

3、执行力的威力

强大的高层制定企业管理创新的策略，但虎头蛇尾的执行下面员工不接受创新，真正的企业高层虽然对激烈市场的把控和对企业自身的判断相对较为准确，高瞻远瞩的企业高层也对企业管理方面进行了大力的改革与大胆地创新，意料之外但是在下面具体执行过程中却出现了重大问题。根据市场例如企业无法保障企业内的每一名员工都能够严格认真按时地完成企业高层创新策略及其相关任务。因此，所有在企业对下层推广过程中，治标不治本是无法在具体推行管理创新策略过程中得到期望化的管理创新效果。

四、进阶企业管理创新的有效途径 

1、进一步实现管理创新的推动力

所有的发展管理创新与生存技术创新、严格制度创新结合。我们在企业的风风火火创新性要求中，不断地管理、认真的技术以严格的制度是三个重要的创新内容，这就像天地人三者之间相互补充、相互促进，可以一针见血的致力于提升企业的市场竞争力。综上所述而技术创新则作为企业管理创新的中心内容，认认真真地管理创新是企业的基础工作，严格实践制度创新则有效的保证了企业各项活动的顺利开展。从心里树立创新的思想观念，认真执行构建符合市场机制发展下的制度，才能不遗余力的有效的提升企业及其员工的工作积极性，不断前进是进一步实现管理创新的推动力。

2、建立一套科学公正的考核、

有影响力的企业家是最具有强大创新能力和巨大影响力的人，这些跳跃思维的他们常常意外的创造性地打破一切常规发展,厉害的企业要推动强大的企业管理创新,就一定必须加强这些企业家科学队伍的心血建设。我们国家在这些薄弱方面可以多多借鉴欧美发达国家的成功经验,别具匠心的晋升以及最大激励约束机制，科学的建立最保险的长效机制，时刻记得建造职业化的素质企业家队伍。全心全意使经营者的个人切身利益与各大企业的商场经济效益挂钩。群众在领导人事任用管理制度上引进末尾淘汰竞争机制,全身大换血的进行优化合理配置。

3、理解创新的必要性和迫切性

企业生存的根本是要创新，排除万难首先要通过使全体员工产生危机感而理解创新的必要性和迫切性。领会意思其次,不间断的通过充分的沟通和解释创新的目的，使出浑身解数使员工充分理解并认同它,利用一切方式并创造机会让他们表达对现状的评价，收集所有的材料对创新过程中的希望和建议,力争使其成为创新中的一分子而不是旁观者。调动一切力量，打通其思想方法最后通过充分调动其最大潜能和有效的强力薪酬激励机制,务必使员工关注的所有创新的结果并为之付出最大努力。

4、注重人的文化背景，尊重人的价值和尊严，

结合岁月历史长河的经验，灵活运用方法是当代的管理核心，是发挥人的积极性和主动性。新世纪的到来，随着知识创新的到来,所有的企业也将成为学习型组织，因此在这种情况下,高科技学识专业人的作用越来越重要。我们要让每个人都要有一定的决策机会和能力水平。结合实际因此，主观能动性发挥人的积极性就非常重要，所有的创新也是如此,任何的创新不单单是个别人的聪明才智所能实现在，而是通过组织内的群体相互作用、相启发，这样才能产生较理想的创新效果。因此,我们的企业在创建企业文化时要十分关注人的志趣，特别得要注重人的文化背景，同时尊重人的价值和尊严，这样才能满足员工的物质和精神需要，这样才能充分发挥员工的积极性。结合种种此外，我们要特别的注重培养团队精神，因为它可以最大限度地激发员工的积极性和创造性。很多企业培养团队精神可从以下几个方面着手：开创性的确立员工的主人翁地位，极大的热情鼓励员工参与管理重大决策，利用各种信息渠道来广泛征求员工意见，在日常生活中培养员工的团结协作精神，用积极健康的方式引导员工团结向上，务必要做到使员工和员工之间，员工与企业之间产生亲和力，极大的增强企业凝聚力，通过不同方式方法鼓励员工全身心地投入工作，全心全意使员工愿意为实现企业创新目标做最大的努力。

五、思想认知结论

管理创新是提高企业竞争力的主要途径，是企业创新的重要内容，也是企业实现持续发展的不竭动力。企业要充分认识到企业管理创新的必要性，深刻分析企业创新目前存在的问题，有针对性地结合实际，落实各项管理创新的措施。企业应当推崇管理创新，通过实施管理创新，加速企业新陈代谢，促进企业持续成长，使企业永葆蓬勃生机，在国际激烈的竞争中立于不败之地。