论我国企业管理的发展趋势(二)

伴随着时代的发展，企业管理战略也需要不断的与时俱进，不断更新创新，才能支撑一个企业经营发展。但我国企业普遍存在着管理战略缺乏创新的问题，很多企业宁愿把资金投入到广告等领域也不愿投入资金对企业的管理战略进行创新，更有甚者干脆照搬照抄一些老企业的管理经营战略。这样的企业可能一时之间不会出什么错误，但根基不牢，长久下去，还是会出现各种各样的问题，在应对一些稍大的危机时就会显得手足无措，容错率较低，解决问题的能力也不足，这一点对于一个企业来说是很致命的。

三、我国企业管理的发展趋势

（一）人本化管理

简而言之，人本化管理就是以人为主体的管理思想。其最关键的一点就是承认员工在企业中的主体地位，让员工参与管理，让管理服务于人。曾经我国企业的管理方式大多都是高度集中，从严管理，这样的管理方式让职工处于的被动地位，成为管理的客体，在企业发展的前期这种管理或许还适用，但在当今时代下，就适应不了时代潮流了。现代企业要重视“人”的因素，让职工处于管理的主体地位，这样才能充分调动职工参与管理的积极性，让职工和企业的利益目标一致，就能够最大程度上让管理为人服务，通过管理使企业的经营管理更加合理规范。

（二）精细化管理

精细化管理理念源于20世纪50年代的日本，它是伴随社会分工精细化所对现代企业管理提出的必然要求。精细化管理首先要落实管理责任，将责任分化成小部分，然后让员工以及基层管理者进行落实。最好可以做到责任日清日结，对问题及时处理。其次，精细化要求现代企业管理必须规范化，在常规管理的基础上，对管理战略不断调整，明确企业的发展方向，不断减少直到避免各种问题的发生，增强企业的竞争力。将管理的规范性和创新性最好地结合起来，从而提高企业的运营绩效，增强企业执行能力，提高企业运作水平，使企业能够全面地协调地发展。

（三）企业经营管理规模化和国际化

伴随经济全球化的潮流，世界间经济联系不断紧密，国际竞争不断加剧，我国的企业面对着各种大型国际企业的竞争。因此，更多的国内企业选择与别的企业兼并或联合，以提升自己的核心竞争力。另外有一些企业，迎着全球化潮流而上，不断拓展国际市场，推动自身向国际化方向发展，在国际市场上也拥有了自己的一席之地。规模化和国际化经营都是当代我国企业经营管理的重要趋势，也是当今时代下企业经营的重要特征。

（四）重视人才的培养

高端管理人才对于企业来说至关重要，企业的兴衰与一个企业的管理经营者群体有着极为紧密的联系。美国的管理学家德鲁克认为企业的成败在于其领导核心。由我们身边的一些成功企业做例子，每个成功的企业，其背后必定有一个高素质、先进的管理层。相对来说，那些逐渐被市场淘汰的落后企业，其落后有一个共同的原因就是管理者群体素质不够。因此，对于我国现代企业来说，提升管理者素质，培养高端管理人才的任务迫在眉睫。

（五）强调企业管理战略的研究与创新

    一个企业的管理战略一定程度上影响着一个企业的发展方向，在新的时代背景下，企业的管理经营战略也需要不断的创新，才能适应新时代的要求。传统企业不重视管理战略的创新，所以很多传统企业的发展方向不明，不能适应新时代的发展需求，也就一步步走向了衰落。

    显而易见，我国企业目前存在的问题仍很明显，但我们并不能因此而逃避问题，相反，我们必须要根据市场的需求，在新的时代背景下对管理制度、战略和方法不断创新，在激烈的国际竞争中谋求自己的一席之地，这样才能让企业不断发展壮大，在新的时代背景下立于不败之地。