论我国中小企业的企业战略管理(四)

四、中小企业的战略管理特点以及其对中小企业发展的重要意义

（一） 中小型企业的企业战略管理的特点

1，整体性，将企业战略管理看成一个完整的过程加以管理，并将战略作为

企业不可分割的一部分，不能只强调某一个战略单位或部门的重要性。

2，长期性，企业战略管理关注企业长期、稳定和高速发展，中小企业的战略管理时间一般在三年以上，五到十年之内。

3，权威性，企业战略管理重视的是企业领导，要充分发挥战略的整体效益功能，所以必须具有权威性。

4，环境适应性。企业战略管理同样重视企业与所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业与社会，企业与环境都是一个不可分割的整体，企业的存在和发展都离不开社会环境。

（二）企业战略管理对中小企业发展的重要意义

     企业战略管理是企业发展过程中不可缺少的发展方向及方针，它能帮助企业树立长远目标，梳理管理误区，正确认识企业在市场经济中所处的地位，了解政府对于所处行业的宏观调控政策，使企业更善于平衡市场与消费者之间的关系，更能培养人才，使员工与企业共同发展。

五、结论

     与国有或集体大型企业相比，我国中小企业的优势在于市场优胜劣汰机制明显；劳动力成本低；对地方税收及就业贡献较大；市场适应能力强。但是，中小企业员工素质水平较低；产品技术含量低；市场竞争实力薄弱；技术装备和生产工艺落后；产品质量低下等等缺点也无法忽视。中小企业在我国拥有举足轻重的地位，面对新时代市场经济的各种机遇与挑战，更应发挥企业战略管理的作用，努力成为可持续发展的企业。

     

  

论我国中小企业的企业战略管理

参考文献：

[1] 徐伟，商业时代[J].：北京 ：商业时代杂志社 2011年第28期 

[2] 吴晓波.大败局Ⅱ[M]：杭州：浙江人民出版社 2011年 5月

一样的战略，不一样的结果 起止页码229-231.

[3] 中信出版社 蓝狮子财经出版中心 吴晓波.激荡三十年 中国企业1978-2008吴晓波.激荡三十年 上 [M]：杭州：浙江人民出版社 2010年 12月

[4] 中信出版社 蓝狮子财经出版中心 吴晓波.激荡三十年 中国企业1978-2008吴晓波.激荡三十年 下 [M]：杭州：浙江人民出版社 2010年 3月 “烟王”是非

[5] 吴晓波.大败局Ⅱ[M]：杭州：浙江人民出版社 2010年12月

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