在我国，同样是在20世纪60年代，无论是江苏华西村的小五金厂，还是浙江萧山鲁冠球的宁围农机厂等等，都在不断尝试各种新的企业管理方法。正是这些不起眼却又大胆的尝试，造就了日后的天下第一村以及万向集团等一批中国企业翘楚。而学术上公认我国真正意义上引入企业战略管理，是在20世纪80年代，企业战略管理从无到有，从最初的引入期，到成长期，再到繁荣期[1]。从最初的萌芽和产生，到发育和确立，再到成长和国际化。
（二）、企业战略管理的定义
企业战略管理，是指企业在宏观层面通过分析、预测、规划、控制等手段，实现企业的人力、物力、财力等资源的最充分利用，以达到优化管理、提高经济效益的目的，是对企业管理的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
（三）我国中小企业的定义
中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的，人员规模、经营规模相对较小的企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。
中型企业、小型企业和微型企业划分标准由国务院负责中小企业促进工作综合管理的部门会同国务院有关部门，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标进行划分。具体划分方法为定量法和定性法。在2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，按定量法规定了各行各业划型标准。
中小企业通常可由单个人或少数人出资组成，其雇用人数与营业金额皆不大，在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。
中小企业在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。
论我国中小企业的企业战略管理
二、企业战略管理的实施步骤与中小企业战略管理的指导思想
（一）企业战略管理的实施步骤
1，战略制订
前文提到，随着市场经济的迅速发展而出现的大量中小企业，最终都没有几家能发展壮大起来，是因为压根没有制定过企业战略管理，中国的大多数中小企业都是由某个农民或工人在某一个瞬间灵光一闪或为了养家糊口迫于生计而开办起来，这些企业的拥有者大部分都是社会底层出身，没接受过高等教育，更没接受过企业管理的系统培训，往往从未考虑企业的发展战略。所以大部分的中小企业都经历了类似的发展历程。最初，得益于创办者敏锐的商机嗅觉或者某种特殊关系，迅速开办起一家企业，并能在短时间内实现盈利甚至暴利。而企业的拥有者小农意识严重，在赚取利润后不再分析企业外的市场环境变化，也不去提升企业内部的生产管理水平，最终在短时间内被市场淘汰。
所以，中小企业应定制明确的战略指导思想，认真分析外部市场环境及企业内部条件，确定最终战略宗旨和目标，并弄清战略的重点，定制全面的战略应对策略，并综合平衡各部门发展，评价出最适合的发展战略并认真贯彻执行。
2，战略执行
有一部分中小企业的拥有者也具备战略发展目光，并会为自己的企业定制发展战略，但是在战略执行的过程中往往出现各种执行不到位，究其原因有以下几种。其一，任人唯亲。中小企业发展初期，大多数是创业者带领着亲人或朋友一起创业，家庭作坊色彩及家族气息浓厚，待到企业发展到一定规模，外聘人员增多，人事关系管理复杂，各种指令传达层层受阻，管理人员或位尸素餐坐等企业分红，企业战略更难执行。其二，中小企业的员工素质普遍不高。因为中小企业的企业福利不高，加上裙带关系复杂，往往难以招聘到高素质的企业员工，员工素质不高，企业的战略发展往往举步维艰。其三，企业拥有者的管理水平不高。企业拥有者或许有长远的战略目光，但眼高手低，对于企业内部的各部门管理水平低下，更有甚者，好高骛远，定制不切实际的发展战略，往往难以执行，甚至拖垮企业。
军事专家认为在战场上要打胜仗，三分靠战略，七分靠执行，那么如何使中小企业的战略从一而终地执行下去，成为中小企业普遍面临的战略问题。管理学家认为，执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力，工作意味着责任，有了责任心，就会使企业员工树立敬业勤业的意识，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使员工把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力。
论我国中小企业的企业战略管理
3，战略控制
所有的事物都是运动着向前发展，没有一成不变商业市场，也没有一成不变的企业战略。市场经济发展瞬息万变，面对市场，企业今天定制的战略才执行到一半，明天可能就会让企业在市场竞争中失去优势。所以企业尤其是中小企业在战略控制上应尤为注意。在确定战略目标和宗旨并认真分析环境后，要善于发现战略发展过程中出现的机遇和威胁，重组组织的资源，识别优势与劣势，并重新评估战略宗旨和目标，更要在战略实施完成后评价战略发展的结果。
（二）中小企业战略管理指导思想
1，市场导向，需求驱动
如果走进一家中小企业的生产部门，向他们的管理者提出说你们生产的产品比不上市场上其他同行产品，管理者大部分会回答你说，我这里的水平就这样，做出来的产品自然会有客户要。由此可见，很多中小企业的思想还是停留在计划经济时代，“我生产出什么产品，市场就得买什么产品”。所以他们的产品要不是卖不出去积压库存，就是卖出去了售后问题不断，最终拖垮企业，殊不知现今已经是市场经济时代，已经变为“市场需要什么样的产品，我们就生产什么产品”。
因此，中小企业需要更新思想，把握市场导向，认清市场需求，充分发挥“船小好调头”的优势。
2，依靠品种，质量，成本取胜
同样的情况下如果你问一个中小企业的管理者为什么生产这个产品，他大多数会回答你说因为别人都在做这个产品，而且现在消费者都在购买，所以我就做啊。如果你再问他既然大家都在做你怎么保证你的产品能卖出去，而且你的不一定做得比别人好，他一定会回答你说那我就降价卖。这是目前大部分中小企业面临的问题，同行恶性竞争，拼命压价，各种畅销产品随意抄袭仿造，甚至以次充好，最终导致市场萎缩，企业自身也生存艰难。
中小企业必须依靠差异化的产品种类，保证产品质量，严格控制生产成本，才能在恶劣的市场环境中生存发展。
3，实现系统整体优化
优秀的中小企业，不仅仅体现在市场占有额上，而是从最底层的员工，到最高层的管理者，从最细微的生产作业过程，到最重要的战略决策等等从里到外从上到下处处体现出其优秀。
4，善于各类竞争
善于竞争的企业才善于生存和发展壮大，企业与企业之间，不仅仅体现在市场份额的利益竞争之上，还有人才培养竞争，技术开发竞争甚至邻近企业之间的体育竞技。
