论我国中小企业的企业战略管理(三)

论我国中小企业的企业战略管理

     5，长远观点，着眼未来

     企业的拥有者必须具备长远的观点，放眼未来，企业发展之路，能看到多远，才能走到多远。

      6，以人文本，全员发展

      任何发展都离不开人，国家发展需要以人文本，共同富裕，企业的发展也需要以人为本，共同发展。

三、中小企业战略管理的注意事项

（一） 不存在适用与所有企业的战略管理程序

      我国的中小企业在战略管理的问题上如在市场上抄袭产品上同出一辙，都是看到别的企业实行什么样的战略，自己就跟着推行什么样的战略，从不考虑企业自身的条件，最终导致企业倒闭。

     战略的错误可以导致企业的失败，但战略的正确却不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和战略执行力上都很到位。何况在战略上完全踏空而失败的企业并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争过程中拉开了距离。战略的执行力在企业的发展中起到更重要和持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固、优化战略的方向[2]。

（二）企业战略管理必须具有进取性

     就目前全球市场经济而言，中小企业实行企业战略管理是西方发达国家管理实践和理论发展的必然趋势，同时也是社会主义市场经济的必然要求。实行企业战略管理，更利于企业参与市场经济竞争，指明企业前进方向从而实现企业与员工，企业与社会的可持续发展。因此，企业的战略管理必须具有进取性。

      1978年，鲁冠球的工厂已经拥有400个员工，年产值300余万，并且开办来往四个工厂。只有初中文化的鲁冠球，从未接触过任何企业管理，但他却在1969年的时候在自己的厂里实行基本工资制，1971年提出了计件工资制。1978年，鲁冠球开办宁为万向节厂，做工厂不能有什么就做什么，到了一定的时候就要小而专，小而精。所以后来他关闭了其他工厂，专做万向节，成就了日后的万向集团[3]。鲁冠球的战略进取性，使他成为中国企业的常青树。

     1979年，云南的玉溪卷烟厂是云南数千家默默无闻的小卷烟厂之一，褚时健当上厂长后，狠抓质量和营销，收购大量优质烟田，成就了日后的红塔集团。[4]

     市场经济成功的根本在于正确的决策和正确决策的实施。如何完成正确决策的实施？企业在新的发展阶段需要创新，思维方法和工作方法都要不断创新。

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