（1）采购优质的材料，使施工过程能安全可靠
原材料的质量控制至关重要，公司在施工过程中，严格按照国家、行业的相关标准、规范来采购施工材料，对于质量不合格的材料一律说不，以此保证后续施工环节的安全。
（2）施工现场的安全控制
首先，公司十分重视施工现场安全消防管理，对施工现场的消防安全进行合理的布局，最大限度地减少火灾隐患。其次，对雇佣的员工进行安全消防知识讲解，教会他们如何使用灭火器材，以便发生火灾时能在第一时间进行灭火，对施工现场的用电、用火进行强有力的管理。最后，对各工种进行用电的管理，分别制定各施工作业措施的安全用电范围，以防意外产生。
3.事后（施工检验与质量改善工作）
（1）对不合格地方进行重新施工
公司在每次施工结束后，对每一个部位进行检测，发现有不符合规定的，对不符合规定的部位进行重新施工，达到规范才算完成任务。积极培养员工敢于指出不足之处，使公司员工共同参与，严格把控后续施工验收环节。
（2）工程质量管理创新
创新是这个社会的热点词汇，公司通过一次次施工总结，取其精华去其槽粕，不断对原有的制度与措施进行改革与创新，使得工程质量一次比一次提高。
五、结束语
浙江万寿建筑公司，作为我国中小企业中的一个例子，在公司前期发展过程中存在较多的问题，公司针对这些问题，采取了相关的解决措施，使得公司在后期生产和发展中逐步壮大起来。透过浙江万寿建筑公司这个例子，我国中小企业的生存和发展之道，要根据企业的不同性质，找出目前企业在发展过程中存在的问题，要充分解决阻碍发展的问题，才能使得中小企业在企业之林中生存下去，并且得到进一步的发展提升。
参考文献
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