民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(一)

目  录

一、绪论 1

（一）选题背景及意义 1

（二）国内外研究现状 1

1.研究综述 1

2.研究评述 1

二、民营企业经营管理的相关概念 1

（一）民营企业的概念 1

（二）民营企业的特点 2

（三）经营管理的概念 2

三、杭州信耀玻璃有限公司经营管理现状及存在的问题 2

（一）杭州信耀玻璃有限公司简介 2

（二）杭州信耀玻璃有限公司经营管理现状 2

（三）杭州信耀玻璃有限公司经营管理存在的问题 3

1.采购环节科学性不足 3

2.员工激励机制不完善 3

3.销售手段单一 4

四、加强杭州信耀玻璃有限公司经营管理的对策 4

（一）提高采购工作的科学性 4

（二）完善员工激励机制 4

（三）采取多样化的销售手段 5

参考文献 5

一、绪论

（一）选题背景及意义

近年来，我国市场经济发展迅猛，民营企业在参与市场竞争中的压力不断增大。对于企业来说，在日常的经营管理中涉及到的内容很多，从企业原材料的采购，到企业产品的生产加工，再到企业产品的销售，这个环节都需要不断提高经营管理效果才能够不断提升企业的市场竞争力，促进企业的不断发展。实践中，一些民营企业在经营管理中还存在一些不足，本文以杭州信耀玻璃有限公司为例，对该公司经营管理的相关问题进行分析，并试图找到针对性的解决对策。本文的研究对于我国民营企业的经营管理机制的完善有所帮助。

（二）国内外研究现状

1.研究综述

张风珍（2016）针对担保公司这一类企业，对该类企业经营管理中存在的风险问题进行分析，并认为当前很多担保公司虽然对于经营中的风险有一定的认识，但是缺少完善的风险应对策略，需要加以改进。

林岳峰（2018）对贸易公司经营管理过程中存在的财务管理问题进行分析，认为很多贸易公司在应收账款管理、存货管理、合同管理等方面都存在不足，贸易企业必须要不断完善财务管理制度，加强财务管理的人员保障，提高财务管理效果。

需要更多免费^文档请点击进入专业^文档网站查找刚锐（2016）对加油站企业经营管理方法进行分析，对加油站经营中常见的员工管理机制不到位、服务质量偏低、安全管理存在忽视等因素进行分析，并提出要完善加油站员工管理制度、激发员工服务积极性、提升安全管理效果等建议。

Jack Reacher（2018）对建筑企业经营管理问题进行分析，认为现代建筑企业在发展的过程中必须要对企业存在的施工成本过高、施工周期控制不到位等问题加以控制，以提升建筑企业的经营绩效。

SatHariKhals（2018）认为企业经营管理是企业发展的基础性工作，该工作涉及的范围广泛，从企业原材料采购、生产，到财务管理、合同管理、仓储物流、售后服务等环节都涉及，企业要从内部管理制度入手，对各个环节的管理机制进行优化。

2.研究评述

可以看到当前国内外学者对于民营企业经营管理的研究主要采取定性的分析，虽然涉及到的行业较多，但是缺少结合具体案例的分析。本文结合杭州信耀玻璃有限公司的案例，对民营企业经营管理现状及问题进行分析，重点对企业采购、员工管理以及销售这几个环节的经营情况进行分析。

二、民营企业经营管理的相关概念