对民营企业发展问题的思考报告(一)

对民营企业发展问题的思考报告

一、民营企业发展现状调查

2017年民营经济占GDP总量超过60%，中国民营规模以上工业企业增加值累计增速为12.4%，高于国有工业企业的6.9%。截止2017年底，中国登记注册的私营企业达到1253.9万户，民营经济吸纳就业稳步提高。

民营企业的形成主要有三种途径：一是个体工商户资金逐渐积累，发展壮大起来的独资企业或家族成员投资兴办的家族式的企业；二是、投资人投资参股合资创办的合伙企业；三是、中小型国有企业通过改制、租赁、买断等方式转型的企业。民营企业具有市场化程度高，经营灵活，社会负担轻等优势。但在激烈的市场竞争中，不可避免的会遇到一些困难、挑战和问题。

二、我国民营企业发展存在的问题分析

（一）局限的家族管理模式

根据美国著名企业史学家Chandler对于家族企业的定义“企业创始人及其家族掌握了大部分股权，并和经理人员保持紧密的私人关系，且保留了高层的决策权”进行分析，改革开放三十多年来我国大部分民营企业都为家族式企业。有着典型的家族管理模式。家族管理模式包括以父子关系、夫妻关系以及兄弟姐妹关系为核心的企业管理模式，在企业发展的初期，这样的管理模式可以降低代理风险，提高企业决策的执行力，并且在一定程度上减少了企业的管理成本。但随着企业规模的不断扩大，家族管理的弊端也暴露出来：一方面，以伦理规范为主导的管理不利于企业进行民主决策，较易形成个人独断决策的局面，掺杂了感情用事和偏袒照顾的管理决策，为企业的发展带来更多风险。另一方面，由于家族管理的投资人以家族成员为主，这样的封闭融资模式为企业扩大规模和进一步融资带来困难。而企业放弃外部融资渠道，就无法满足扩张所需要的巨额资金，严重限制了企业发展。同时，家族式管理模式往往在家族成员之间选择人才担任重要职务，在难以吸收到一流人才的同时，还会造成大量人才流动和流失，这在以人才为重要竞争力的现代市场上是致命缺陷。

（二）企业发展战略的同质化与盲目多元化