对民营企业发展问题的思考报告(三)

（一）转型科学管理模式与建立现代企业制度

现代企业最主要的特征是产权清晰，两权分离。民营企业想要进一步发展，就必须抛弃家族管理，对管理模式进行转型，建立现代企业制度。一方面要打破家族管理的权力结构，提倡家族成员、特别是没有实际管理能力的成员主动放弃企业管理权，一定比例地任用非家族成员的管理人才，也可以选择聘请一流的职业经理人对企业进行经营管理。同时要改革企业股权结构，建立多元化股权形式，引入外部投资和争取上市等，促进企业的规模扩大。另外还要增强董事会的独立性，增加独立的非执行董事的数量，强化董事会在投资、任免方面的特权。

（二）发展核心技术与建立自主品牌

在面临竞争同质化和盲目多元化问题时，民营企业更需要掌握核心技术，建立自主品牌。掌握产品生产的核心技术可以避免竞争同质化，也避免在企业发展时受制于人。对于中小规模的民营企业，受企业资源和能力限制，无法建立完善的研发机构的，可以选择与著名高校和科研机构合作的模式，将自主研发和委托合作相结合，企业主要负责生产工艺和质量控制等工作，而将产品实验工作承包给相关的科研机构，既减轻了企业的研发负担，又增加了企业的技术成果和创新能力，一举多得；对于大型民营企业，鼓励其加大研发费用的投入，建立自己的研发团队和科研机构，广泛吸收科研人员，拥有自己的核心技术和研发团队是企业做大做强必不可少的一环。民营企业想要进一步发展，除了完善的研发团队以外，还需要建立具有一定知名度的自主品牌。要打造自主品牌，就要提高企业家和企业员工的整体素质，只有企业领导者意识到企业形象和企业品牌的价值，才有可能在产品开发、质量把控、营销宣传等方面加大关注度，塑造良好的品牌形象；同时要追求品牌的差异化，在产品研发和人才战略上的投入可以有效区分出品牌特征，否则容易陷入价格战和广告战的窘境。

（三）民营企业的国际化策略

为了促使民营企业“走出去”，加大国家对外开放的力度，首先要求企业彻底改变落后的经营理念，抛弃传统的低层次、随意化的经营理念，尊重知识产权，树立规则意识；同时需要企业在核心技术特别是技术专利方面进行积累，在现在的国际市场，只有核心产品和核心技术才能占有一席之地；企业还需要吸收金融、法律、管理、营销等有助于国际化战略的人才，避免在法律制度上受到重大损失。同时要求政府加大对民营企业国际化的支持，建立相关的法律保障和投资体系，在尊重公平竞争的基础上，对于国外的不合理制裁和诉讼，要敢于回应和协调解决，保障本国企业的海外合法利益。

（四）民营企业内部文化和品牌文化建设

要进行民营企业的内部文化和品牌建设，从根本上要求民营企业家具有文化建设的意识，这需要一个过程。民营企业家通过广泛阅读、外出考察交流等方式提高自身的认识和个人素质，适应社会发展的需要。要建设特色的品牌文化，就要善于挖掘企业文化内涵，实行文化差异化战略，企业文化既要简单明了，又要具有说服力，给客户留下深刻印象。如深圳华为公司，其热爱祖国、热爱生活的企业文化就与注重自主知识产权和核心技术的品牌文化相符，给社会公众以良好印象。另外，有效的企业文化管理机制也必不可少，企业文化建设不能只是管理人员的任务，要落实到全员建设的层面上来，建立员工参与的传播机制和激励机制，只有这样，企业文化建设才能得到员工的广泛回应，加大员工的参与度，提升企业的凝聚力，切实发挥企业文化的作用和魅力。