对民营企业发展问题的思考报告(二)

民营企业在发展战略上，尤其是竞争策略上极易形成同质化。企业同质化发展一方面为产品同质化，由于民营企业大多为中小型企业，缺少新产品研发的能力和觉悟，导致市场上的产品差异化不大甚至严重雷同；另一方面包括营销传播和品牌策略的同质化，这是由于市场竞争日渐激烈，各种不完善的营销理论和品牌建设理论如雨后春笋般发展起来，使许多企业不能够较好地适应，加之不正规的营销策划公司煽风点火，导致市场竞争浮躁起来，出现了大量同质化的广告战和价格战，白白浪费了企业资源。品牌和营销战略同质化致使产品同质化，而产品同质化则加深了价格战和广告战，形成恶性循环。民营企业的盲目多元化也是需要得到重视的问题，发展快速的企业往往头脑发热，急于开拓新领域，在进入新领域前未对市场前景、风险做出准确评估，不了解新行业的人才和资源需求，也不考虑企业管理层自身的管理和经营能力，导致在新行业遭受挫败的同时，耽误了原本领域的巩固与发展。

（三）国际化短板与“中国威胁论”反倾销诉讼

随着全面开放进程的加速，一批有实力的民营企业已经开始走出国门，有的已经在国际化道路上取得了一定成果，但同时也存在着不小的障碍。一方面，民营企业对国际规范和惯例不明确，企业也缺乏相关领域的人才，导致盲目接受项目，把国内的经营模式生搬硬套到国外，无法在国外的市场环境下有效发展，国际化进程受挫。同时如上文中所述，民营企业不重视知识产权和品牌意识，产品缺乏核心竞争力，有的甚至涉嫌侵权，受到相关国家的诉讼和制裁，严重影响国际化进程。民营企业国际化进程的另一大障碍是所谓的“中国威胁论”以及其带来的反倾销诉讼。在这类反倾销诉讼案件中，有的民营企业为了提高销量、占领市场，确实涉嫌倾销行为；有的是当地政府为了保护当地产业或其他政治目的故意所为。近年来这样的诉讼也让民营企业的国际化进程遭到了一定阻碍。

（四）企业文化的缺失

企业文化包括物质、精神、制度和行为文化等多个方面。企业文化的概念进入我国已有数十年时间，但国内学者对其的研究尚且不够，再加之民营企业的发展历程更短，导致其大都不具有企业文化建设的意识。问题的主要原因在于民营企业的领导者，其往往更加关注企业的营利能力，导致忽视精神追求；另一部分领导者认为企业文化是企业做大做强以后才需要关注的问题，在企业的初级阶段不需要文化建设，导致企业文化缺失。一部分意识到企业文化重要性的民营企业，却也面临着不知如何建设企业文化的问题。往往拘泥于一些文艺演出、统一制服等文化形式，不能从更深程度上认识企业文化。企业的品牌文化也是千篇一律，抄袭国内外大企业的品牌口号和企业理念的现象随处可见。

三、对解决我国民营企业发展问题的建议