对论知识经济时代的三一集团人力资源开发的几点看法(一)

对论知识经济时代的三一集团人力资源开发的几点看法

知识经济时代，日益激烈的市场经济的竞争。这对于各个民营企业尤其如此，而企业间的竞争就是企业文化之间的竞争，企业的核心生产技术是知识，核心竞争力是人力资源，这也是企业文化中重要的资源。但是传统的管理方式已经不在适合现代企业的发展，因此就需要创新改进企业人力资源。所以企业的可持续发展越来越来越依靠先进的人力资源管理，因为先进的人力资源策略能更好的让劳动者发挥出他的潜能，几乎所有企业的发展都离不开人力资源的支持,，所以企业人力资源的开发和创新更加受到企业的重视。因此在应对复杂的企业环境和企业战略时,三一集团的人力资源管理也有一定的问题。因此必须改进三一集团人力资源管理开发旧模式、创新人力资源管理机制,不断提高三一集团的市场竞争力。

随着经济全球化和知识经济时代的发展，世界各企业市场经济的激烈竞争，不再是表面上的市场份额的竞争，而是国家和企业间综合实力的竞争，尤其是在人力资源方面的竞争。推动企业经济发展的重要因素是人力资源,因为人力资源是所有资源中最有价值和最重要的资源。人力资源这个重要因素应充分被考虑到提升企业发展中。并且当今世界的经济发展方向也已经发生变化，发展重心从以物力资源开发转向以人力资源开发。人力资源的合理开发已被世界各国所重视，是促进世界经济发展的重要因素。

企业发展的重要资本是人力资源，企业之间的竞争首要是人力资源的竞争。企业怎么样获得适合自身发展的高绩效人才,又怎么样获得匹配企业文化和治理理念的员工,这些都是企业需要异常关注的问题。拥有优秀的人才是企业进行一切高效率管理活动的跟本,否则企业工作不但会费力大,还会收效小。

一、塑造优秀的企业文化, 建立科学的人才激励机制

企业文化是组成企业核心竞争力的重要部分，主要体现在企业的价值观和企业精神上。企业文化通过企业的决策过程影响员工的行为方式。在企业的实际生产和管理实践中，也深刻的影响着企业员工在工作上的行为方式。企业建立共同愿景激励、凝聚员工精神，这是优秀企业文化作用的一种重要表现。一方面,三一集团可以通过建立属于具有企业本身特色的共同愿景，来提升企业的文化人力资源策略，而三一集团的共同愿景应该是所有三一集团员工共同的愿望。共同愿景能够聚拢人心，成为促进企业发展的强大推动力。其次,三一要激励企业员工发展个人愿景，需要企业从员工的个人利益出发。而员工的个人利益能否实现，影响着员工工作积极性,因此企业只有把员工的个人愿景得以实现，才能打造出企业的共同愿景,利用这一共同愿景来促进企业的提升发展。最后,三一企业要在企业文化的基础，创建能够科学发展的人才激励机制。通过构建科学合理的绩效评估标准、实行既公平又落到实处的评估措施、利用奖励和惩罚制度来调动企业员工的工作积极性和创新性。