对论知识经济时代的三一集团人力资源开发的几点看法(二)

二、合理规划企业人力资源

全球知名企业都寻求的是企业的长远发展,因此,三一集团在不断逐利的过程中,也要谋求企业的长远发展之路。三一集团要想持续发展,就要创造有利于人才能力发挥的好的企业环境。在规划企业人力资源时要逐步重视进行企业研发过程中企业有关技术层面的培养,在引进先进科学技术的同时,培养属于三一自己的专项团队,为企业的发展提供不断的支持。

起先，要科学规划对工作人员。在应用人力资源时员工不能被允许身兼数职,因为这样不仅会导致员工的工作效率变得低下,同时还会增加员工的工作量。所以面对在这种情况时,首先要做好员工的分类工作,将其安排到适当的位置,要做到人岗匹配。这样员工价值就会得到实现的，企业工作效率也会同时被增加。其次,在人力资源管理过程当中,要强调优势资源的好处。把工作能力强、综合素质高的人才放在适合自己的岗位上，这样就能充分发挥员工才能,并且真正实现企业资源的合理应用。所以,三一集团人力资源的规划一定要确保其合理性,要达到人岗匹配原则,从而实现民营企业的良好发展。

三、构建完善的企业激励机制

民营企业要构建完善的、与民营企业发展相适应的激励机制,并且将企业效益与职工利益相结合在一起,这样企业才能充分激发工作人员的积极性和主动性。经过对企业的责任划分及明确,有效结合企业利益和员工利益,在出现问题时可以在责任制度下进行追究,确保每个产品都有人负责,都有专人监督每道工序,这样能够在一定程度上减少企业产品的次品率,促进产品升级换代,还能真正提升企业管理的整体效益和市场竞争力。对于一个完整的人力资源激励机制而言,其中应该包括奖励惩罚制度、薪酬制度以及绩效考核制度,并且只有确保上述制度都是完善的,才能实现三一集团落实个人责任制,进而增强员工对三一集团的责任感和荣誉感。

四、树立诚信意识

企业价值观的焦点是企业本身伦理观,诚信是一个企业所具备的最基本的伦理原则。诚信的企业更有可能吸引潜在的员工，并且更容易提高企业内部员工的凝聚力,并以更好的方式促进企业的发展。所以,企业要实行信用管理，树立良好的道德形象。企业不仅要对员工的工作生活表现出切实的关心,还要尊重员工的尊严和他的价值,在一定程度上给予员工合理的薪资和福利,提供员工可以增长自身才干的机会,并且帮助和促进员工个人发展。所以当员工感受到企业对他的真诚时,他就会忠诚并奉献于企业,这样就能把一流的产品与服务提供给顾客,企业从而赢得顾客的信任。对于企业来说，如果大多数员工的道德价值观都是积极的、诚实的、值得信赖的，那么它就可以促使员工自觉地保护企业的利益，从而进一步促成企业的发展。

五、结论

人力资源不仅是企业最珍贵的而且还是企业的第一资本, 特别是在21世纪这个注重人才多元化和知识经济的时代,人力资源的开发与管理决定了企业经济发展的兴衰成败。人力资源发展作为企业发展的一个重要因素，有着很大的发展空间，虽然人力资源思想是西方文化的一个产物，但是人力资源理论已被中国文化认可和吸收，并且以一种惊人的速度被广泛认可和吸收，可是在吸收、消化过程中却出现了一些问题。

知识经济时代下人力资源开发是企业发展的必需条件，人力资源策略是符合时代发展的趋势。因此在知识经济时代下开发三一集团的人力资源策略是很有必要的。本文结合了知识经济时代下企业人力资源发展站略，阐述了三一集团的人力资源开发策略。如今经济竞争如此激烈、并且十分强调知识经济产业的社会发展大浪潮下,三一集团必须在人力资源开发与管理方面锐意创新,跟进时代潮流,整合规划人力资策略,这样企业才能可持续的发展下去。