我国建筑工程项目管理模式研究(一)

目    录

一、我国建设工程项目管理模式的发展 ……………………………………………1                    

（一）鲁布革水电站系统工程………………………………………………………1

（二）工程项目逐渐规范化、法制化发展…………………………………………2

二、我国工程项目管理模式的现状…………………………………………………2

（一）我国工程项目管理的模式……………………………………………………2

（二）我国工程项目管理的发展过程………………………………………………2

（三）我国在建设项目管理新模式探索方面取得了进步…………………………3

三、我国项目管理学科体系的成熟…………………………………………………3

四、项目管理应用领域的多元化发展………………………………………………4

五、项目管理的规范化与制度化发展………………………………………………4

（一）学历教育与非学历教育竞相发展……………………………………………4

（二）项目管理资质认证在我国掀起了热潮………………………………………4

六、让管理模式随着改变适应我国现代化建筑企业………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………5

一、我国建设工程项目管理模式的发展 

我国对建设工程项目管理模式的研究固然不及西方发达国家。但是，两千多年之前我国就已经开始了工程技术和项目管理的实践应用，并且创造了许多很好的传统项目管理方法，只是没有形成固定的工程项目管理模式。例如万里长城、“丁渭工程”。还有近十几年的，如三峡工程、南水北调工程、2008年北京奥运工程、2010年上海世博工程及全国各地正在兴建的城市地铁工程等。对于这些项目的管理，如果没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。    

（一）鲁布革水电站系统工程 

改革开放以后，这种局面已经得到扭转，我国建设项目工程管理理论研究和实践探索都较之以前已经有了重大的突破。尤其进入二十一世纪之后，在政府建筑主管部门政策推动之下，我国建筑业在工程项目管理领域进行了积极大胆的尝试，越来越多的企业自主创新项目管理的新模式、新方法，从而促进了我国工程建设项目组织实施方式之深层次多维度变革。工程项目管理正式在我国建筑业的实施与应用应该算是从鲁布革水电站开始的。[ 胡英盛，缪同强《建筑工程项目施工管理》，中国林业出版社，2017.7，25—27]鲁布革水电站系统工程可谓是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行的规定来进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年开始国际招标，1984年11月才正式开工，并于1988年7月竣工。在历经四年多的时间里，创造了我国引以为豪的“鲁布革工程项目管理经验”，甚至受到中央领导同志的表扬，并号召建筑业所有企业向其学习。鲁布革水电站工程的成功建设，对中国大型工程项目的建设起到了有力的指导和促进作用。

（二）我国工程项目逐渐规范化、法制化发展

建设部等五部门于1987年7月28日发[ 梁世连《工程项目管理》清华大学出版社，北京交通大学出版社，2007，15-32]布《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》。1990年10月23日，建设部等五部门又以“建施字第511号”发出通知，将试点企业调整为50家。在整个试点过程，建设部先后五次召开座谈会并进行了检查、鼓励。在1991年9月，建设部提出了《关于加强分类指导、专题突破、分步实施全面深化施工管理体制综合改革试点工作的指导意见》，把以前的试点改革转变为全面推进的综合改革。2003年3月，建筑部发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，该意见把建设工程的项目管理业务划分为：工程项目管理承包与工程项目管理服务两种类型。