土木工程施工质量管理存在问题及对策分析(二)

 一般质量控制是对五大影响因素的管理控制，即施工管理人员的素质、施工工艺方法、建筑材料及构配件和设备质量、质量管理体系等五个方面，我们应尽力从各个环节保证工程的质量。

1.优选施工人员，奠定质量安全基础

人员素质是参与建设活动的人群的决策能力、管理能力、作业能力、组织能力、公关能力、经营能力、控制能力及道德素养的综合体现。提高管理人员的综合素质及施工人员的技术素质，能为工程质量控制奠定坚实的基础。高素质管理者有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；施工人员具备较强的技术水平和严谨的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。因此，保证建筑工程质量必须要考虑到人员素质，充分调动人的责任感和主观能动性。建筑单位应牢固树立施工人员“质量第一”的意识，充分挖掘员工潜能，为其进行职业生涯规划，并通过物质精神奖励全面调动员工工作的积极性，全面提升人员素质。

2.采用先进施工工艺方法，推进科技进步，提高质量控制水平

工程质量控制与技术因素紧密相关。施工技术指建设项目在整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在制定和审核建设方案时，须结合工程实际，从技术、组织、操作、经济合理、措施得当、操作方便，确保工程质量。

3.购置合格机械工具，采取合理安装

在工程实践中，工程所用的机具设备不仅要符合质量标准，还要合理安装，安装完毕交付使用时还须进过有关专业部门验收才能使用，同时要采取科学合理的管理规章制度来保证建筑工程的进度、质量。施工机具的控制库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，并加强对机械设备的维修、保养、治理。操作人员必须认真执行各项规章制度，严守操作规程，领用工具时要向库管员说明使用目的，按照施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，共同保证机具正常的使用寿命。

4.严控材料质量

工程材料质量是建筑工程质量合格的保障。工程材料品种繁多、用量大、质量及档次相差悬殊。建筑工程应尽量使用高质量材料，这样不仅带动了建筑材料、部件、设备质量和整体工程质量的提高，还能提高高质量管理水平、人员素质及标准化意识。针对建材市场产品质量混杂情况，材料进场前必须先报验，材料进场后须依样品及相关检测报告进行报验，报验合格才能使用。采购人员采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。此外，应严格执行建材检测的见证取样送检制度，保证检测报告的真实性，进而确保工程质量。

5.建立严密的质量管理体系

建筑工程项目施工应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。一，应加强工程质量监督的政府职能，不能因工程简历至的推行而削弱其力度；二、加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；三、加大对设计、勘察单位的监督力度；四、施工企业必须改进管理方式，监理健全质量责任制。最后，要从企业实际出发构筑企业内部组织结构。只有企业结构合理、功能优化、职责分明，才能成就高质量建筑。施工单位在保证质量的环节有举足轻重的地位。施工过程的各个环节要严格控制，各分部，分项工程均瑶以质量控制为中心实施全方位管理。首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标。再行编写施工组织设计，制定具体质量计划和措施，明确实施内容、方法和效果、施工过程中必须加强质检，其结果要通过定量分析得出。

（二）施工阶段的质量控制