建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(一)

目录

一、工程项目目标冲突的界定 1

（一）质量冲突 1

1、控制工程质量 1

2、施工单位压低标价 1

3、大限度降低成本 1

（二）成本冲突 1

1、各方的利益不同 1

2、无法精确计算工程量 1

（三）工期冲突 1

1、项目实施过程的不确定因素 1

2、施工单位延长工期 2

二、工程项目目标冲突产生的根源分析 2

（一）地位不对等 2

（二）利益不同 2

（三）信息不对称 2

（四）沟通不畅 2

（五）信任缺失 2

三、明确和处理好“三大目标”的对立统一关系 3

（一）影响进度的不利因素 3

（二）从低成本中获取更大的利润 3

四、项目工程的管控和协调 3

（一）科学的确定工期 3

1、项目进度获得有效控制的前提条件是工期合理 3

2、科学正确的编制项目施工进度计划并严格审核，进行主动预控 3

3、施工单位所编制的进度计划应当由监理单位进行细致审查 3

（二）成本的控制 4

1、对影响成本的各种因素加强管理 4

2、根据实际情况协调 4

（三）质量的管理 4

1、建立质量保证体系 4

2、控制施工工序 4

3、抓好施工现场的管理 4

五、参考文献 4

质量、成本、工期是建筑项目的三大控制要素，三者之间相互影响和依存，是辩证统一的整体。项目工期在建筑业中普遍所存在的问题，是建设各方产生就烦的一个重要原因。实现在质量和成本控制的前提之下，确保工期合理显得尤其重要。项目控制理想的状态是实现工期最短、成本最低、质量最优。本文首先对三者之间的冲突关系进行阐述，后重点讨论三者之间的平衡协调，以期为实现三者关系的均衡提供理论参考，做到效益最大化。

一、工程项目目标冲突的界定

   工程项目目标冲突是指发生在工程项目实施过程中，由于业主和施工单位之间在质量、成本、工期目标上的对立或不一致所引发的双方相互作用的过程。

（一）质量冲突

1、控制工程质量

为了更好地控制工程质量，业主和监理会依据相关的法律、法规及合同的规定对施工单位各道手续严格检验、审批。但是，施工单位在实际施工过程中为了加快进度，往往会在报验或者审批的同时，未经业主或监理允许就将材料用于工程施工中，此时就很容易引发冲突。

2、施工单位压低标价

由于建筑市场是典型的买方市场。施工单位为了中标只能压低标价，而且还要垫资施工，为了节约成本施工单位多会采取偷工减料，以次充好等行为，降低工程质量，这时双方必然会产生质量冲突。

3、大限度降低成本

总之，施工单位希望在满足基本质量要求的前提下最大限度降低成本，与业主预期的质量水平肯定还有差距，这必然导致双方质量冲突不断。

（二）成本冲突

1、各方的利益不同

由于业主和施工单位追求的利益不同，为了达到自身利益目标，双方会采取一些措施和手段。比如业主希望施工单位以较低的成本完成较高质量的工程，会对施工单位严格要求；而施工单位则希望尽可能地降低工程成本，减少工程量，以获得较多的利润，只要顺利完成工程即可。因此，双方就会围绕着工程费用问题发生冲突。

2、无法精确计算工程量