建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(三)

在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，采取有效措施。将产生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，严格审查各项费用是否符合标准。计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象。

2、根据实际情况协调

实质工作当中，在项目开工之前需要根据项目的资源供给和具体情况，采取合理先进的施工工艺和技术。优化配置施工过程的各要素，实现不提升成本又缩短工期的目的。项目施工的过程当中，应当准确及时地核算经济，利用现代化管理技术进行施工过程的实时控制，做到物尽其用、人尽其才，确保实现工期的目标。

（三）质量的管理

1、建立质量保证体系

在施工过程中，严格按照施工组织设计要求，根据工程的实际进度调整合理的施工方案。建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的施工质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题扼杀在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。

2、控制施工工序

将工程质量事后检查转向事前控制，必须加强施工质量管理。严格遵守工艺流程，控制工序活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设置施工质量管理点，及时掌握质量动态，使工序质量始终良性的受控状态。

3、抓好施工现场的管理

施工过程中，搞好各工序之间的控制，进行进度和质量控制，完善现场检查和验收程序，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督和检查，确保工程建设质量。只有抓好工程项目的现场管理，确保工程项目质量优良，才能保证施工单位获得更好的利润。

综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚实基础。

五、参考文献

[1]李祝江. 浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J]. 科技风(19):168.

[2]杨杰. 建筑工程管理中存在的问题及控制措施探讨[J]. 中华民居(下旬刊), 2014(10).

[3]袁世朋. 民用建筑工程施工项目成本控制对策研究[D]. 吉林大学, 2013.

[4]李卫东[1]. 项目中的冲突管理[J]. 山西建筑, 2007(7).

[5]冯延业. 分析建筑项目管理发展新趋势[J]. 江西建材(01):275-276.