浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(一)

目       录

一、建设工程项目管理内容…………………………………………………………2

（一）质量目标的内容………………………………………………………………2

（二）成本目标的内容………………………………………………………………2

（三）工期目标的内容………………………………………………………………2

二、质量、成本、工期的管控………………………………………………………2

（一）质量的管理控制………………………………………………………………2

（二）成本的管理控制………………………………………………………………3

（三）工期的管理控制………………………………………………………………3

三、质量、成本、工期三者间的关系………………………………………………4

（一）工期与成本的关系……………………………………………………………4

（二）工期与质量的关系……………………………………………………………4

（三）成本与质量的关系……………………………………………………………5

四、质量、成本、工期的均衡………………………………………………………5

（一）应用均衡优化管理……………………………………………………………6

（二）做好预算工作，减少超额支出………………………………………………6

（三）加强监督管理…………………………………………………………………6

五、结语………………………………………………………………………………7

参考文献………………………………………………………………………………7

一、建设工程项目管理内容

工程项目管理是全方位的,具有其特定的管理性质,它要求项目经营者对施工项目的质量、工期、成本、安全与文明施工等都要进行全面管理、控制,这样才能使施工项目各项工作正常进行时，又能相互配合产生经济效益。在项目工期管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

究其根本，建设工程项目管理的主要内容是管理控制成本、质量、工期三大目标的冲突和均衡，这三大目标的管控管理是工程项目管理的核心任务,只有通过项目策划和项目控制，以使项目质量目标、成本目标、工期目标得以实现：

（一）质量目标的内容

项目质量是项目的根本，是为了确保项目达到建设单位及法规所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划、控制和保证等。质量目标也是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。只有项目质量提高了，才能占据更高的市场份额。

（二）成本目标的内容

项目成本目标是指项目形成全过程的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付使用的整个过程中所有的费用支出。

（三）工期目标的内容

    项目工期目标是在项目决策阶段项目定义时确定的，管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的工期目标进行控制。

二、质量、成本和工期的管控

（一）、质量的管理控制

质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准，应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。影响项目质量的因素主要有四大方面：管理人员，材料，设备，检查，质量控制一般采用以下措施：

1、积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。

2、对管理人员、施工作业人员做好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律，交底包括项目管理人员交底、班组交底、工人交底。

3、在施工过程中通过班组自检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。

4、认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件;对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。

（二）成本的管理控制