目 录
摘要································································2
一、前言····························································2
二、建筑项目管理中质量、成本、工期之间的冲突问题····················2
(一)、质量与成本之间的冲突问题·····································2
(二)、质量与工期之间的冲突问题·····································2
(三)、成本与工期之间的冲突问题·····································2
三、建筑项目管理中质量、成本、工期三大目标冲突问题原因分析··········3
(一)、提高质量对工期、成本的负面影响·······························3
(二)、缩短工期对项目成本、质量的负面影响···························3
(三)、降低成本对工程质量、工期的负面影响···························3
四、建筑项目管理中质量、成本、工期三大目标的均衡控制·················· 4
(一)、保证质量对工期、成本的控制有利······························4
(二)、合理工期对质量、成本的控制有利·······························4
(三)、合理成本对质量、工期的控制有利·······························4
(四)、三大目标均衡控制·············································4
五、结束语··························································5
参考文献:···························································5
【摘要】在建筑项目管理过程中质量、成本、工期之间存在着各种冲突问题,施工企业要根据现场施工条件、自身资源的优势,制定合理的、可行的、科学的施工方案,及时有效的均衡三大目标之间的冲突问题,确保建筑项目能够按时、保质完成,且具有极高的性价比。本文主要分析施工管理过程中出现的冲突问题及均衡优化方法,为以后出现相似问题提供解决思路。
【关键词】质量、成本、工期、均衡优化、冲突
一、前言
改革开放以来,我国社会发展的脚步逐渐加快,对工程建设的质量要求也越来越高。这并不是说工期和成本的控制不重要,作为工程项目管理过程中的三大目标,质量、成本与工期之间存在着相互制约、相互统一的关系。合理控制这三者的关系并且加以均衡优化,有利于建筑工程项目的均衡管理,以达到最短工期、最低成本与最优质量的高品质工程。我认为:质量为根本,在尽可能节约成本的同时,保证在合同工期内完工。质量是根本,没有了质量,企业就没有了生命和未来的发展;成本事关企业的利益,追求利润是企业的目标,所以要尽可能节约成本;保证工期期限内完工则是企业信誉的证明。及时解决项目管理中质量、成本、工期相互之间的问题,使项目三大目标均衡优化,是项目保质保量完成的关键。
二、建筑项目管理中质量、成本、工期之间的冲突问题
(一)、质量与成本之间的冲突问题
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1、质量要求越高,则施工成本越高。高质量是要以高成本为代价的,而且质量和成本之间的关系并不成等比。在建设项目管理过程中,当质量达到一定程度时,要想进一步提高质量,其付出的代价往往是难以估量的。所以在合同和规定范围内,业主对工程质量的要求会给出一个范围,及优秀和合格之间,这就是在均衡质量与成本之间的冲突问题。2、高成本并不等于高质量。建筑管理过程中,质量是一个控制目标。并不是说投入越多,质量就越高。质量管理的目标是满足规范要求和适用性,满足双方的一致意见。投入过大就会造成资源浪费,不满足质量成本管理的要求。
(二)、质量与工期之间的冲突问题
1、质量与工期之间存在正比关系。质量与工期之间的关系基本上成正比例关系,即质量要求越高,相对的工期就要长。同时工期过长,就会造成设备、人员及材料的损耗成本增加。2、质量与工期之间的冲突。唯美求全,往往要付出沉重的代价,甚至偏离目标更远。在实际工程中,为使工程尽快投入使用,尽早产生经济效益和政治效益,管理者会一味的追求进度而忽视质量。这就会产生一种现象“质量给进度让路”。俗话说的好“慢工出细活,快工毛糙多”。不能进度有了就做出一些豆腐渣工程,不仅带来经济损失,还有名誉损失。
(三)、成本与工期之间的冲突问题
分析均衡建筑项目管理中质量、成本和工期之间的冲突(一)由免费论文网(www.jaoyuw.com)会员上传。