分析均衡建筑项目管理中质量、成本和工期之间的冲突(三)

　　合理成本对质量、工期的正面影响。成本消费主要体现在生产经营中消耗的人力资源、材料物资及其它费用开支等，确立合理的成本，根据一份价钱一分货的原则，严格把控进场材料质量验收，选择信誉好、技术水平高的施工作业人员施工，保证施工所用的材料、人工也能满足施工质量和进度的要求。合理成本必须综合考虑各方因素，能够保证施工企业的利润最大化，激发施工企业的奖励惩罚措施，促使施工企业用于组织措施、技术措施的综合管理上，更加重视建筑工程项目的系统管理，重视项目实施过程的协调和控制，提高管理水平，合理组织施工或采用新技术、新工艺、新设备进行施工，不但可以提高工程质量，而且可以缩短施工工期。  

（四）、三大目标均衡控制

  通过对三大目标的分析，不难发现三大目标是对立与统一的，在确定目标值的时候，不可能所有目标都是最优。这就需要深入研究三大目标的对立与统一的制约因素，尽可能减少对立，增加有利因素实现统一，做到目标最优化。在质量、成本、工期三大目标中，质量是生命，成本是根本，工期是体现。当三大目标均衡时，应充分考虑质量、工期、成本之间的冲突，想方设法减小冲突带来的影响，就像王健老师、刘尔烈老师和骆刚老师在《工程项目管理中工期-成本-质量综合均衡优化》一文中提到的利用多属性效用函数理论建立工程项目管理的工期-成本-质量综合均衡优化模型，用科学的方法使三大目标达到相对最优，从而实现三大目标的均衡控制。

五、结束语

   随着我国经济的腾飞，工程建设也越来越多。那么怎么合理利用有限的资源建造出高质量的百年工程，已经成为我们值得深入研究的课题。质量、成本和工期三大目标的均衡控制可以看做是这一课题的发展方向。未来成本研究依旧离不开三大目标均衡发展，我们分析均衡三大目标的冲突是为这一课题解决一个小问题，还有许许多多的问题阻拦在解决这一课题的道路上，需要我们潜心去研究，为国家建设贡献自己的力量。让我国建设项目产业拥有更加辉煌的明天。

参考文献

[1]胡宏林，工程项目管理中工期-成本-质量综合均衡优化分析[J]，《现代企业文化·理论版》，2016，21:1~3 

[2]王健，刘尔烈，骆刚， 工程项目管理中工期-成本-质量综合均衡优化[J]. 系统工程学报, 2004.4

[3]刘尔烈，张艳海， 建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化[J]. 天津理工学院学报, 2008.6

[4]陈俊常保光，建筑工程项目管理[M].北京理工大学出版社，2009.1.

[5] 网编老方.，项目进度、质量、成本之间的关系[Z]. 天工网. h.2007年1月20日

[6]王新，刍议建筑项目中施工质量、工期、成本的辩证统一[J].职业技术教育2014.6