分析均衡建筑项目管理中质量、成本和工期之间的冲突(二)

1、成本与工期之间的关系。我们在考虑成本与工期之间的关系时，需要根据

项目的实际情况作出选择。如何处理好成本与工期的关系，是项目成本管理工

作的一个重要课题。对于业主来说，进度是重点，不可避免的想办法压缩工期，

想要使工程尽快完工产生价值。对于施工企业来说，就需要通过对工期的合理

调整来寻求最佳工期点成本，将工期成本降至最低，以实现利益最大化的目的。

这就需要研究成本与工期之间的冲突问题，结合工程实际制定处理方案，均衡

优化二者的关系。2、成本与工期之间的冲突。项目有着不可压缩的最短周期，

想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的成本。这是因为：①赶工需要多

付出更多的加班费，紧急采购也要付出较多的成本，这是自不待言的事情；②

因为工期的特殊要求，对项目团队成员的专业素养、熟练程度、技术水平也提

出较高的要求，对人才的高要求也就意味着人员成本的提高；③赶工往往急急

匆匆，忙中容易出错，极容易造成返工，付出了更高的代价；④更严重的是，

项目中有很多活动是没有返工的机会的，只能一次性做扎实，就像盖楼房中的

地基处理等作业。所以，在项目实施中，稍有不慎，便会演绎出欲速则不达的

惨痛故事，因此我们应该审慎地执行项目。[ 项目进度、质量、成本之间的关系]

三、建筑项目管理中质量、成本、工期三大目标冲突问题原因分析

（一）、提高质量对工期、成本的负面影响。

在建筑项目施工过程中，若确定较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。1、直接参与施工的组织者、指挥者和实际操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必造成人工工价、待遇相应增加，部分工序需要工人精雕细琢，也会相应增加工期。2、施工机械的要求也不同，投入使用的应该是性能好、先进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际情况，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。

（二）、缩短工期对项目成本、质量的负面影响。

当确定较短的工期目标时，则影响进度的主要因素都要受到相应的控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中人为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利的因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期，人为地增加夜班次数和人数，会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等。

（三）、降低成本对工程质量、工期的负面影响。

若确立了较低的成本目标，为了求得最大的利润，施工时很大可能会使用质次价低的材料，施工人员也因工价较低只能聘请技术等级低、素质偏低的工人，安全费用、管理保障费用的投入得不到保证。这样就会造成工程质量差，还可能会因为返工而增加成本、延长工期，容易出现安全事故，使控制质量、成本、工期的目标难以得到实现。[王新《刍议建筑项目中施工质量、工期、成本的辩证统一》]

四、建筑项目管理中质量、成本、工期三大目标的均衡控制

项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期，最低成本和最高质量，但在实际工程建设中往往很难实现。这就需要我们根据冲突问题原因分析进行合理的均衡控制，使三者之间形成一种良性互动，促进项目保质按期完成。不仅维护了施工企业的信誉，还能保证房屋质量，赢得客户信赖。

（一）、保证质量对工期、成本的控制有利

　 要保证质量对工期、成本的正面影响。施工中如果保证了施工质量和安全，就会相应减少因质量缺陷、安全事故而引起的返工、窝工，相对地缩短工期，保证按照合同约定的工期完成施工目标，同时避免了因返工、窝工而产生的人工、材料、机械、违约、诉讼等连锁费用，也减少了建筑项目交工后双方约定保修期内的日常维修保护保养费用，从而节约成本，达到以质量保工期、成本的局面。

（二）、合理工期对质量、成本的控制有利

　　合理的工期对质量、成本有正面影响。当确定合理的工期目标时，各分项工程的衔接会比较连贯。由于某一单位工程需要劳动人员的数量、机械设备数量及材料用量相对固定，1、劳动者的强度由于时间的合理，基本控制在适当的范围内，劳动者的技术水平、合作配合水平能够得到最大程度的发挥；2、设备的利用率也能最大化，设备合理利用有利于减少设备投入成本；3、材料也能安排有序进场及加工使用，既能减少因紧急采购而产生的附加费用，又可以形成流水线利用，减轻施工场地流转压力和成本；4、可以有效避免因赶工加班引起的安全事故发生，从而有利于保证工程质量，工程质量在一定程度上能得到保证，避免各项成本的二次投入，从而保证建设工程项目总体成本的均衡性。

（三）、合理成本对质量、工期的控制有利