1. 现状分析及差距分析：
在战略管理中财务职能的调整首先必须清晰了解自己的现状，这个现状调查不仅仅是包括财务部门或财务职能的现状调查，而且包括公司整体运营情况的现状调查。在现在阶段很多公司都聘请了咨询顾问和自己一起进行现状调查，包括运用一些调查手段、问卷等各种咨询手段。在这个阶段我认为最为重要的不要陷入数字分析或信息收集过程中，我们需要将复杂的信息或数据整理成为简单易于理解的信息。
2. 战略管理系统中财务职能调整目标：
在本阶段有个关键问题是确定财务战略定位，一般而言，我们认为在整个公司战略执行过程中财务战略一般有以下的几个方面：作为公司战略的有效执行者和决策者；良好的信息反馈和处理机制；公司业绩考核或管理的重要实施者；内部业务流程的改进和调整；公司信息化的关键实施成员。只有在确定了财务职能战略目标的前提下任何形式的实施行为才能够有效率和成果，在这个阶段很多的咨询公司或咨询顾问都将采用战略研讨会或小组讨论或商业调查等各种形式来达到目的。
3. 职能目标实现及调整：
我们经历了很多工作建立了我们的公司战略和职能战略目标，接下来我们的目标就是要将这个目标实现。这个阶段将是非常重要和严肃的。前期的准备包括技术储备、人员储备、行动计划和计划执行过程中的反馈和调整将是围绕我们的问题。
七、 结束语
财务职能是财务在经济活动中的本质职能,它说明了财务是干什么的,它是基于企业再生产过程中进行经营管理的需要而产生的,是由企业再生产过程中客观存在的资金运动及体现的经济关系(财务关系)所决定的,是企业生产经营管理的客观要求。
因此,我们对财务职能的研究应该从资源配置以及所形成的经济关系来研究;应该看到财务职能是财务活动的本质,而不能简单地将财务工作的外在表现形式或者是财务工作的程序看作是财务职能。
既然财务职能是基于企业再生产过程中对资源进行管理的需要产生的,那么财务应该具有的职能至少应该包括筹资职能，投资职能,收入分配职能以及监督职能.筹资职能主要是为了保证企业正常经营的资金需求;投资职能不仅要提高企业资金的利用效率,而且还要避免企业因对外投资活动而遭受超过本身承受力的风险;收入分配职能主要是进行股利决策以吸引投资者,拓宽资金来源,增强竞争力;监督职能是对企业内部运作在财务上进行监督、跟踪,防范因企业内部管理不善和信息狭窄而导致的风险并且跟踪环境——诸如经济、法律、金融等——的走向.企业财务职能的重心应该由管财、理财向聚财、生财的方向发展。
以上提出的财务职能的观点不是一成不变的.随着环境的改变,财务职能也要做相应的转换.财务职能的理论研究也要恰当地与财务本质、财务目标等财务理论研究的其他领域结合起来,只有这样,财务职能研究才会不断地深化和完善。
参 考 文 献
1、刘纯龙 ,孔军华 ,罗 勇 《关于财务职能理论的认识》 集团经济研究杂志社,2006年8月
2、田宇 《 财务职能的未来——适需财务》 华润杂志社,2005年1月
3、王庆成, 李相国,顾志晟 《建立和完善新的财务管理学》 中国人民大学学报 1998年
4、郑亚光, 饶翠华 《公司财务》 西南财经大学出版社, 2004年
5、施宝林, 高冬秀 《 财务管理若干理论问题探讨 》集团经济研究
杂志社,2006年8月
