论财务的职能(二)

论财务的职能(二)

目前，人们对财务管理具有哪些职能，存在不同认识，主要观点有：

（一）把财务职能概括为财务保证职能和财务调节职能两个方面。即保证企业生产经营活动中货币资金需要职能和利用货币资金调节企业内外经济关系的职能。

（二）财务的基本职能包括财务筹资职能、财务分配职能和财务监督职能。其中财务分配职能包括劳动条件的分配与劳动成果的分配。

（三）财务职能包括五个方面：对未来时期的财务活动进行规划和安排的财务计划职能；把财务系统中的各个要素、各个环节和各个方面从上下左右的相互关系上，科学合理地组成一个整体的财务组织职能；指导和监督下属财务机构和人员完成财务目标对照，发照差异，找出原因，采取措施纠正偏差的财务控制职能；通过各种协调手段和方式建立和维持企业良好的财务环境和良好的配合关系的财务协调职能。

（四）认为财务管理具有筹集资金职能、垫支资金职能、价值增值职能、价值实现职能、价值分配职能、财务监督职能。

四、财务职能的演变与发展

过去的财务人员主要的职责在于监督与控制，监督业务运作的合理与合法，控制企业资源的流动，而这样做的结果必将是大部分的财务资源、精力分配给了企业的日常交易处理，财务人员的辛苦、财务工作的单调得到了淋漓的体现。日出东方，随着共享服务、外判业务的发展和办公自动化水平的提高，财务人员的工作量大大降低，轻松一些的人们发现周围存在着极其丰富的资源——企业信息，而对这些资源的“再加工”，则产生了真正促进企业管理进步的强大动力。

、知识经济下财务管理职能发生了演变：

(一)财务管理模式正日益发生变化

越来越多的公司正在从职能导向型企业转换为流程导向型企业，尤其对那些采用全球化战略的公司而言，这一趋势正在成为一种不可抗拒的力量。扁平、职能交叉的企业模式能使得公司更好地追踪成本，提高供应速度，加快进入市场的时间，更快适应市场的变化，并提高与预期保持一致的顾客服务质量。在采用流程模式时，公司内部发生了下列变化：内部流程得到简化；不同公司部门流程的标准化；组织内外部流程的结合。流程再造后，财务活动将更集中于减少低附加值的作业。

(二)财务战略在营销战略中的地位日益突出

财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本而制定的，在企业整体战略中的地位变得越来越重要。对照企业发展模式理论，目前企业多数正处在成熟期或衰败期，相应的市场环境和财务状况，将会突显财务战略对营销战略的全面支持作用。那么财务职能将会转变其传统意义上的角色，树立财务职能在企业中的新形象。

(三)财务的相关职能在企业全面决策中的地位越来越重要

最明显的变化之一就是决策支持在财务职能活动中的比例将大大提高，也就是说财务要更加深入的参与到决策中来，从公司总体的经营战略出发，为公司筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本，通过财务资源规模、期限、成本与结构的合理安排，资金运转效率的不断提高，为公司整体目标的达成提供持续性的优良的财务环境保障基础。

(四)财务活动的注意力将集中在如何减少低增值作业

20世纪80年代中后期以来，由美国著名会计学教授罗伯特-卡普兰（Robert Kaplan）等所倡导的作业成本法（Activity-Based Costing），在美国、加拿大的许多先进制造企业中成功应用，到现在ABC法的风暴正在席卷全球。ABC法以作业为中心根据作业对资源耗费的情况，通过财务方法分析作业动因与最终产出的联系并判断作业的增值性，将其区分为增值作业和非增值作业。应用ABC法的企业能够识别出高增值作业、低增值作业甚至无增值作业，并帮助企业完成作业流程的改进，尽可能的消除无增值作业、减少低增值作业，为企业寻找更有效的作业流程，提高作业效率。

五、影响财务职能发挥的因素。财务管理环境决定财务职能的发挥。

财务管理环境是指对财务管理有影响的一切因素的总和，它既包括宏观的理财环境，也包括微观的理财环境。宏观环境主要指企业理财所面临的政治环境、经济环境、法律环境、社会文化环境等；微观环境主要是指企业的组织形式，企业的生产、销售和采购方式等。

近百年来，财务管理经历了五次发展浪潮。第一次是筹资管理理财阶段，着重研究资本筹集，忽视企业日常的资金周转和内部控制。第二次是资产管理理财阶段，着重研究企业内部资金运动，忽视了企业的筹资管理。第三次是投资管理理财阶段,着重研究债权筹资，仍然忽视了企业日常的资金周转和内部控制。第四次是通货膨胀理财阶段，第五次是国际经营理财阶段，第四、五次着重研究宏观环境，却忽视了微观环境。由此可见，理财的宏观环境、微观环境对财务管理假设、目标、方法、内容具有决定性作用，是构建财务管理理论的起点。财务管理环境决定财务职能的发挥。

环境不但会影响企业资本的取得、运用和资本收益的分配，而且会影响到资本的配置和利用效率，同时，在企业财务具体工作中，企业成本的高低、利润的多少、资本需求量的大小以及企业的兼并、破产与重组都与环境的变化有着紧密的联系。因此,财务环境在一定程度上会限制财务职能的发挥,同时,在不同的环境下,人们对财务职能的认识和地位评价是不同的.财务职能的变化既取决于财务活动所处环境的变化,也取决于人们的思想认识水平.正因为如此,我们应该将某一时期财务职能的研究看成是从不同环境的角度进行研究的特定历史发展阶段,并顺着环境的改变而不断加深对财务职能的研究.

就我国情况而言，建立市场经济初期，财务职能着重社会总财富（价值）的增加（耿汉斌、谷行素,1991，郭复初,1997）；随着改革的深入以及现代企业制度的提出，企业内部加强管理的呼声越来越强烈，将管理学的思想引入财务职能的研究，财务职能的研究转向将财务作为一项管理工作进行研究（陈毓圭,2002）；股市的建立以及发展，促使整个社会越来越重视投资者的利益，近年国内很多学者将财务职能置于资本市场的环境中进行研究（余绪缨,2001）。

综上，财务职能能否充分发挥以及对企业生存、营利贡献的大小在很大程度上取决于是否达到了企业生存和发展所需了解的环境深度和广度。

六、建立适应公司战略管理的财务职能

通过以上的分析论证，我们可以清楚的认识到，财务职能正随着市场竞争环境的变化、企业的发展而不断的转变，未来其职能将不仅局限于企业的风险控制层面，而必将对企业战略的制定、落实、完善起到更为积极的作用。因此必须建立适应公司战略管理的财务职能。

未来的财务将从后台走向前台，财务部门将承担更多的管理和战略决策、价值管理方面的作用，公司的各种决策将更多的依赖财务提供的支持。

(一) 在战略管理过程中财务职能将主要体现在以下几个方面：

1. 财务及经营数据的管理者

财务部门不只是为满足政府及相关的社会机构而进行财务信息处理，而是为了满足相关的权利关系人而进行的财务处理，比如债权人、股东、供应商、客户等，这些会计处理的信息将直接用于这些利益相关者的决策调整。除了财务信息以外，经营信息也成为非常重要的内容，在我国一般认为是财务和统计的两条线，缺一不可。在信息化比较普及的今天，我们一般会采用一些财务管理软件来实现这个目标。但在财务信息的归集方面还有需要遵守的就是国家及相关政府部门的要求，比如财政法规、税务政策以及本国的会计政策。

2. 公司价值及业务风险的维护

从财务管理价值链中我们可以清晰的了解到，整个财务管理将从核心业务和流程改进过度到决策支持和风险控制。公司价值建立过程和业务风险中，财务通过内部控制制度的建立会强化业务风险的控制，通过内部控制可以有效减少公司内部舞弊、流程混乱所导致的管理风险的增长，数据追溯，财务报告等各种技术手段的运用将有效的监管战略执行过程，同时在制订战略计划过程中通过财务预测、财务敏感性分析等的运用将有效的建立战略计划，寻找公司价值增长的最佳途径，并且为这种路线图的实现提供最好的决策机制。

3．变革管理的设计者和实施重要推动力量：

在一个公司内部一般都将变革管理赋予财务总监或财务部门，原因在于财务部门作为公司的源的掌握必然要求财务部门承担更多的责任和义务。同时，财务部门在组织进行全面预算管理、关键业绩指标、作业成本法等管理工具的使用过程中都会涉及到公司的业务流程改进、组织结构调整等重大的管理变革。而且这些变革都是和公司战略目标共同联系起来的。

4. 公众形象的维护和保持

或许很多人都认为公众形象的建立和维护是公司公关部门的责任或只是公司高层管理的责任。实际上，财务部门在职能建立和完善的过程中将有效的维护公司公众形象，体现在：

小股东及公众股东的公众形象，通过适当的股利政策、财务政策及资本运营政策制订和执行将有利于公司公众形象维护，中国很多上市公司的惨痛教训已经给我们很多警示。

政府及相关利益部门的公众形象，采用合理避税、公司法人治理结构的调整可以让社会公众认为公司是一个负责任的公司，能够承担自己的社会责任；

利益相关者，比如客户和供应商的良好信誉，采用适当的信用政策将有助于维护公司的长期战略关系及社会形象。

(二) 要实现财务职能符合战略管理的要求，我们一般需要采取以下步骤：

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 2/3/3

论财务的职能(二)由免费论文网（www.jaoyuw.com）会员上传。