家族企业代际传承中存在的财务问题及对策研究--开题报告(一)

文献综述

一、家族企业概况

    学者潘必胜认为:“当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业” 。家族企业的历史源远流长，并在世界经济中占有重要地位。改革开放后，我国家族企业重获新生并发展壮大，至今已有30年历史，正在进入传承高峰期。传承是每个家族企业必须面对的问题，其成败攸关企业生死存亡。调查研究发现，中国有近95%左右的中国民营企业无法传承过三代。李雪松（2011）指出，在美国，家族企业能够生存过两代的有30%，过三代的有12%，而能传到第四代或者更久的不超过3%。

代际传承

任何企业都有一个由小变大、由弱变强的成长周期，只有几代企业家前赴后继、不懈努力才有可能为一个伟大的企业积累物质和精神的财富。因此，继任成功与否不仅对家族企业的生存至关重要，而且对其长期成长至关重要。盖尔西克将这个改变过程归纳为两个词语：继承和连续。继承反映了一种改变的状态，但这种改变是一种双刃剑，一方面带给企业新的东西，避免企业的僵化管理；另一方面权力转移带来的破坏性也非常大。要将破坏性降至最低，就要求企业的继任保持一定的连续，即将企业中的原有一部分保留在新一代中。可见在家族企业的代际传承中，要保证管理的延续性，就必须注意处理继承和连续适当的平衡。

根据统计资料显示，我国90%以上的家族企业都选择“子承父业”式的接班模式。“子承父业”的传承模式之所以能够成为传承的主流模式，好处在于它能使家族企业保持稳定。云南民族大学杨芳、云南师范大学吴剑平（2009）认为，“子承父业”的继承模型，是利用了血缘所带来的一种先天的血统和信任，大大降低了财富流失的风险。不仅能继续保持家族企业所有权与经营权的高度统一，而且还能利用血缘的既定性来保持企业稳定。

代际传承中的财务管理问题

随着改革的深入，我国家族企业已不断地发展壮大，但同时也暴露出一些问题，特别是财务管理的不科学，严重阻碍了家族企业的进一步发展，如不善于管理和使用资金，融资渠道狭窄等，这些问题已经成为家族企业进一步发展的羁绊。

众所周知，财务管理是现代家族企业管理的基础和核心，家族企业应当认真分析在财务管理方面的一些问题，明确强化财务管理的重要性，建立健全财务管理制度与监督控制制度，才能确保企业在代际传承时连续与稳定，并能创新突破、长远生存、发展壮大。

潘军旭（2011）指出，许多家族企业继承人往往要等很多年才能真正取得企业的实际控制权，包括财务管理上的核心权利。一些企业创始人退位以后，并没有真正淡出企业的权力中心，还要继续在企业发号施令，创始人认为继任者缺乏经验也是原因之一。

Lansberg(1999)指出，家族企业创始人在企业年轻时期，最多关注的是企业的发展壮大，对企业传承的问题可能还未考虑。但有资料显示，正是在这个时期，对子女的影响是最大的，并且直接影响到将来他们愿不愿意接手家族企业和是否能够成为一名合格的继承者。由此反映出，在企业运行的过程中，创业者要有目的的培养继承人，就要邀请参与企业的经营管理，或者让他们去了解家族企业的发展过程，共同分享业经营过程中的艰辛与喜悦，这样能为二代企业家接班企业，奠定良好的财务管理的思想基础。此外，让继承人在传承过程中深入财务管理基层，也是帮助继承人在企业中树立权威，提高财务管理意识和能力的较好的方式之一，更能为其铺平道路。