浅谈行政管理专业学习心得及在社区中的应用

通过二年的行政管理学专业课程，在完成所有课程的学习后，结合我在社区居委会担任“两委”干部的工作经验，浅谈我对行政管理工作的心得体会。

一、行政管理与社区管理

行政管理是指行政机关运用公共权力对社会生活中的利益进行调整、管理。而企业管理是对市场经济主体（企业）对企业内部的运行进行调节、管理，最终目的是通过管理提高企业的运营效率，实现企业利润的最大化。社区既不是行政部门，也不是企业，而是群众自治组织，社区中的行政管理，主要是指一定的社区内部各种机构、团体或组织，为了维持社区的正常秩序，促进社区的发展和繁荣，满足社区居民物质和文化活动等特定需要而进行的一系列的自我管理或行政管理活动。

行政管理与社区管理体现了上与下、政府与社区自治组织的关系。按照政府和自治组织的划分，应做到“该行政管理的权责归政权组织，该自治的范畴归到自治组织”，对社区实施行政管理主要是督促社区管理主体协助政府工作，与社区自治是相辅相成。

二、社区行政管理工作的地位和作用

企业的行政管理或者一个部门（单位）的行政管理，它都是整个企业的中枢神经系统，处于中枢和要害地位。它是设在领导身边、直接为领导服务的综合部门，是沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁，是领导工作的辅助性机构。社区行政管理亦是如此，是沟通上下、协调左右、联系各方、保证社区各项事务正常运转的枢纽。因此，作为社区居委会的工作人员，应深刻认识到行政管理工作所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好工作。

三、如何在社区做好行政管理工作

作为一个社区居委会的“两委”干部，针对社区繁杂的工作内容，作为一个合格的行政管理人员应做到以下几点：

1.坚持原则。首先要找准位置，位置找准了，也就找到了工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就能找着感觉。行政管理人员处于总管家的位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，其他部门管不了、不该管的，都要行政管理人员去管。行政管理人员要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，做到：管理要事无巨细、参谋但不决断、不揽权、不越权、不越位、不缺位、工作要到位。

2.作好社区参谋。作为行政管理人员重要的在于做好信息、决策、督查服务，及时地捕捉信息，准确地将意见反馈给领导，积极地当好决策参谋。这就要求社区行政管理人员不仅要善于发现问题，及时掌握社区信息和群众意见，而且还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策意见。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时做好督查、落实情况、意见反馈等工作。