建筑工程周期成本控制的具体方法
3.1.1做好准备阶段的成本控制
组建高效精干的项目组织机构。即项目部，要求责任明确、岗位清楚、服从管理、职能突出、配合默契、精神统一。加强项目人员成本管理理念，树立强烈的成本意识，通过施工各个环节，自觉地参加施工项目全过程的成本管理，良好的专业人才结构是项目成本控制的前提。
建立考核和激励机制，对项目部实现目标成本控制进行考核，对于达到考核指标的项目部兑现奖励承诺，以形成真正意义上“责、权、利”三者统一的良好循环模式，从而推进日后项目成本管理。
3.1.2强化施工组织设计
施工过程作为一项动态的工作，做好事前管理作为保障经济效益的重要方法。因此在获得项目后，单位必须组织有经验的人员对现场进行考察，通过掌握设计图纸，明确施工难点，重点，整合工程难点，特点，拟定切实可行的方案。需要注意的是：在编制施工组织设计方案时必须注重工序衔接、工作面划分、和工序安排、施工进度控制、工程选择以及实施措施等。
3.1.3编制计划成本
项目成本计划的编制不是盲目草率行事，而是要经过一系列的周密细致的调查、分析，对过去^^文档的收集整理，对将要发生费用的充分评估、分析、合理计费、合理分摊、保证成本计划的准确性、有效性。
编制的步骤和程序、合同文件、项目实施性施工组织设计等相关^^文档的熟悉
—分项工程的划分—分期工程施工工序的分解划分—按工序对分项工程人员机械配置、材料类型数量进行符合、调查—人工单价、机械台班、材料单价调查——分项工程其他各项费用的调查、评估、分析、分摊（包括其他直接费、现场经费、间接费、税金等）——分项工程成本计划的编制——项目总成本计划的编制——项目成本计划与标后预算的分析、比较汇总项目成本计划实施过程中的修正。
加强工程过程阶段的成本控制
4.1.1加强项目管理，落实方案
在工程施工中，为了生成全面管理的局面，确保各项工作顺利开展，在施工组织基础上，必须细化、优化各项工作，通过编制合理、恰当、先进的指导书，对分项工程进行成本与进度控制。并且在立体交叉、平面流水作业基准的基础上，对施工进行正确规划，这样就能让各个作业面不间断、持续、有效的实施。
4.1.2落实成本管理
强化施工任务单和限额领料单的管理。首先我，对实耗人工、实耗材料进行计量，为成本控制提供真实可靠的数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算^^文档与计划预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异并分析原因，采取有效的纠偏措施。
做好月度成本原始^^文档的收集和整理，正确计算月度成本、分析月底预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的分项进行重点分析并调查原因，尽快加以纠正。在月度成本核算的基础上，进行责任成本的核算。即重新按责任部门
或责任者归集成本费用，并与责任成本进行分析对比。
4.1.3做好材料订购，确定正常动作
确保机械正常动作，在材料订购上，为了让有限的资金发挥出应有的价值，在材料控制上必须坚持材料消耗定额的要求，在限额领取材料的过程中，控制好材料用量。通过强化现场管理，科学堆放，从源头上避免二次搬运造成的不利影响。另外，机械费控制，除了要整合工程量清单，还必须参与机制台班，充分应用机械设备对其进行调配、修正、这样就能降低没有必要的实施浪费和闲置，增加机械利用率。
目前建筑工程项目成本控制存在的问题
5.1.1责权利相结合的成本管理体系不完善。
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。所以说现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
5.1.2缺乏全过程的成本控制
项目成本控制实现的是对项目成本的管理，其主要目的是对造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素施加影响，保证其向有利方向发展，同时对于成本基准计划已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行管理，以保证项目的顺利进行。项目成本控制主要包括如下方面内容。
6.1结语
建设项目全寿命周期成本管理是一个从投资决策到工程运营、拆除的全过程管理。每一个环节的成本管理都会影响全局。总之，加强项目管理，降低施工成本，提高经济效益，是施工企业市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路，吸有如此企业才能发展壮大，管理水平才能得到提高，企业才有良好的凝聚力。对工程全寿命周期进行有效的成本管理，努力挖掘降低工程成本的，才能实现投资效益最大化。
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