民营企业转型升级问题研究(一)

 目       录

一、民营企业转型升级的理论分析……………………………2

 (一) 企业成长理论……………………………………………2

（二）企业生命周期理论………………………………………2

二、我国民营企业转型升级的必要性…………………………2

（一）资源环境约束迫使民营企业加快转型升级……………2

(二) 高成本压力推动民营企业必须进行转型升级…………2

（三）民营企业的发展现状要求加快转型升级………………2

三、民营企业转型升级存在问题………………………………3

（一）融资问题…………………………………………………3

（二）产权问题…………………………………………………3

（三）技术创新问题……………………………………………4

（四）制度政策问题……………………………………………4

四、民营企业转型基本对策……………………………………4

（一）建立健全的融资体系……………………………………4

（二）营造良好的市场环境……………………………………4

（三）提高企业的创新能力……………………………………5

（四）提升政府服务水平………………………………………5

六、参考文献……………………………………………………6

一、民营企业转型升级的理论分析

（一）企业成长理论

潘罗斯认为，企业是一个管理组织，也是一个集合人力、物质资源的组织，

企业的内部资源是企业增长的动力。潘罗斯通过几个方面构建了研究框架，包括

企业自身的能力和已有资源，以此来分析企业成长的内在动力。企业成长理论提

出了一个深刻的问题：在企业性质中，是否存在一种内在力量，在促进企业增长

的同时又限制着业务的增长。这个问题和它的答案都颠覆了新古典主义经济均衡

理论。[袁秋菊,张茂林等.民营企业人力资源管理转型对策研究.企业导报.2012(16)]事实上，企业获取经济效益和给予企业发展方向的基础源自于企业的内在

资源和企业自身能力。她认为，企业是一个有着不同的功能，且随着时间的推移

由管理决策决定的生产资源的结合体，而不仅仅是一个管理部门。因此，企业的

生产活动受到企业家可以找到和使用的生产性机会的约束，所以企业成长理论本

质上是对变化中的企业生产力机会的考察。生产性机会可分为主观和客观的机会。客观生产性机会限制着企业能做什么，而主观性生产机会则是企业可以主动

的选择什么可以做。关键问题是什么因素决定了企业家的想法，什么因素决定了

并限制着企业的主观性生产机会。因此，企业成长理论的目的在于确定什么重要

的因素能扩展企业的生产性机会，并推动这个机会随着企业运营时间的变化而发

生系统的变化。在这个问题上，她认为，企业资源拥有情况直接影响了企业生产

性机会的变量。所以，企业转型升级需要对资源进行合理地优化和利用。

（二）企业生命周期理论

伊查克·爱迪思（Ichak Adizes），是美国最具影响力的管理学家之一，是企

业生命周期理论的创始人。他曾用了超过 20 年的时间来研究企业是如何发展、老化和衰退的。而企业生命周期是指企业发展和成长的动态路径，包括发展、成

长、成熟和衰落阶段。其研究目的在于希望帮助处在不同阶段的公司能够适应当

下阶段的特点，从而更好的发展。最后使企业可以发现最优的内部管理模式来保

持企业的发展能力。因此企业需要充分发挥每个生命周期阶段的特点来延长企业的生命周期，从而帮助企业实现自身的可持续发展。爱迪斯画了一条像山峰的企业生命周期曲线。据说这条曲线可以持续几十年甚至几百年，但事实上许多企业还没有完成这条完美的曲线就消失了。一些企业甚至仅仅几年、几十年的时间就消失了，这样的企业还处在成长期。许多公司面临的最大问题是“第二次或第三次创业”的陷阱，尤其是民营企业。因为处在这个阶段的企业基本上已经发展起来了，处在学步期或青春期，正要实现从创业到成功的大跳跃。爱迪斯指出的家族陷阱，正是民营企业关注的如何超越家族制的问题，也是企业最危险的陷阱，这是与民营企业转型升级最密切相关的阶段。

二、我国民营企业转型升级的必要性

（一）资源环境约束迫使民营企业加快转型升级

    改革开放之后，我国经济持续快速增长，综合国力大幅提升，而这种增长主要依赖的是粗放型的发展方式，导致对资源的过度利用，对外依存度相对较高，而同时资源的利用效率却相对偏低经济的快速增长伴随的是环境问题日益突出，如工业废水废电废物等对环境造成了严重的危害。为此，国家出台了一系列强化节能减排的政策，制定了更为严格的行业准入标准，进一步压缩了高耗能高排放高污染行业的生存空间，在资源环境约束下，民营企业必须进行转型升级，才能取得更好的发展。

 (二) 高成本压力推动民营企业必须进行转型升级

从成本投入来看，原材料价格上涨，土地和工资等要素成本的不断上升，生态环境要求的节能减排压力和社会保障水平的提高都导致企业的总成本增加，以牺牲环境和劳动者福利来换取低成本投资和比较优势的经济增长模式已经结束企业只有通过转型升级才能够化解经营成本上涨的压力

（三）民营企业的发展现状要求加快转型升级

我国的民营企业大多属于劳动密集型企业，长期以来民营企业所从事的行业多为传统产业，大部分处于产业链分工的低端，企业管理多为家族式管理与国有企业相比，民营企业领导人自主创新意识不强，用于自主创新方面的投入不足，没有形成自己的核心技术和自有品牌，缺乏核心竞争力，这些都严重影响了我国经济由粗放型向集约型的转变，也制约了民营经济的持续发展壮大和实力的进一步提升，因此，民营企业必须转型升级，以提升科技含量和产品附加值，从而实现可持续发展。

三、民营企业转型升级存在问题

（一）融资问题