电力企业行政管理工作的创新(二)

受电力企业传统的市场定位和老旧的管理习惯，很多电力企业的行政管理部门，对企业本身发展所面对的问题没有正确的认识，对强化沟通和协作以用来提高行政事务管理能力的参与不高。同时，忽略了自身行政管理工作在企业管理理念、企业文化及时代精神层面的积极作用，以单一化的指令传达模式，应对自身行政管理工作的实践。

受到社会思想潮流的打击、行政管理方式单一、电力企业队伍结构多样化、干部职工信仰不够等原因的影响，而且我国多数电力企业没能有效地建立起行政考核管理体系和选拔任用体系，导致电力企业行政管理的队伍建设面临着巨大的问题。

新形式下的电力企业的结构性调整中，部分电力企业的行政管理部门人员没能有效地依据自身的理论知识体系和行政管理手段，来更好适应新形势下的电力企业的行政管理要求和员工队伍的管理需求。其工作内容的整体改变不足，工作方式的革新性不强，思想作风及工作能力也需更高的的提升。

信息技术对电力企业而言，带来的不仅仅是生产技术、经营模式及交易方式的革新，也面临信息传播效能的提升下的思想作风建设问题，新时期下娱乐化的信息传播方式导致电力企业内部干部职工人生观、价值观的受到一定程度的改变。这些影响中，有健康的、积极的鼓励；也有不良的、糟糕的侵蚀。电力企业行政管理中对信息媒体的引导和开发有待提高。

三、电力企业行政管理的创新性策略